The Swedish Fintech company that is subject to this thesis has proposed a process through which all new ideas should go through before entering the development funnel, called the ‘Proof-of-Concept-process’. Today, there exists no material that helps and guides the idea owner through one of the more extensive phases of that process. The purpose of this thesis is to develop a material for this phase. The material is developed through a literature review and qualitative interviews. The topics included in the literature review are: ‘Innovation’, ‘Uncertainty’, ‘Front End of Innovation’ and ‘Business Modelling’. Semi-structured qualitative interviews were performed separately with three out of four members of the top management team. Continuous discussions with the industrial supervisor facilitated the development of the framework. The result consists of two parts, (1) the results from the interviews with the management team which aims to lay the foundation for the requirement specification on which components the framework should contain, and (2) a framework for how business modelling can be done at this phase of the innovation process. The result is a material that uses the graphical branding of the company so that it can be treated as an internal document. An unbranded version of the result is presented in this thesis. The framework is presented together with a deeper analysis of the separate building blocks that form its structure, together with suggestions on techniques that aims to help the user of the material. We argue that the result is a business modelling framework that considers recommendations for how to handle the FEI, and that regards theory on business modelling as well as interviews with managers at the subject company to establish what techniques such a framework should include. Further, the result is based on a wide variety of literature and authors. Concluding, we argue that the result can be considered a bridge between two relatively young research areas ‘Front end of Innovation’ and ‘Business Modelling’ with its primary application at one specific company. / Det svenska Fintech-bolaget som behandlas i denna masteruppsats har föreslagit en process genom vilken alla nya idéer ska gå igenom innan dess genomförbarhet testas i en ’Proof-of-Concept’. Denna process är på företaget kallad ‘Proof-of-Concept-processen’. Idag finns det inget material som hjälper och guidar idéägaren genom en av de mer omfattande faserna av processen. Syftet med denna masteruppsats är att utveckla ett material för denna fas. Materialet baseras på en litteraturstudie och kvalitativa intervjuer. De ämnen som ingår i litteraturstudien är: ‘Innovation’, ‘Uncertainty’, ‘Front End of Innovation’ och ‘Business Modelling’. Kvalitativa semi-strukturerade intervjuer utfördes separat med tre av ledningens fyra medlemmar. Kontinuerlig diskussion fördes med företagshandledaren för att facilitera ramverkets utveckling. Resultatet består av två delar, (1) resultaten från intervjuerna med ledningsgruppen som syftar till att ligga till grund för kravspecifikationen på vilka komponenter materialet ska innehålla och (2) ett ramverk för hur affärsmodellering kan ske i detta stadie av innovationsprocessen. Resultatet är ett material med företagets grafiska profil för att det ska kunna bli behandlat som ett internt dokument. En version av materialet som inte har företagets grafiska språk presenteras. Ramverket presenteras tillsammans med en djupare analys av de separata byggstenar som tillsammans utgör dess struktur, samt förslag på tekniker som syftar till att hjälpa användaren av materialet att utveckla sin idé inför nästa utvärderingsmöte och möjliggöra en demokratisering av innovationsprocessen. Ramverkets struktur är ett resultat av inspiration från existerande ramverk samt intervjuerna vilket bidrar till dess anpassning till företagets specifika innovationsprocess. Vi anser att resultatet är ett ramverk för affärsmodellering som beskriver rekommendationer för hur man hanterar de tidiga faserna av innovationsprocessen. Ramverket och dess teoretiska bakgrund är baserat på ett brett utbud av litteratur och författare. Avslutningsvis hävdar vi att ramverket kan betraktas som en bro mellan två relativt unga forskningsområden ’Front End of Innovation’ och ’Business Modelling’ med sitt primära tillämpningsområde på det behandlade företaget.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-263089 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Almqvist, Marcus, Lundberg, Charlotta |
| Publisher | KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2019:387 |
Page generated in 0.0022 seconds