Bakgrund: Global konkurrens och teknologisk utveckling förkortar produkters livscykler och produktutveckling blir därmed ett allt viktigare element inom organisationer. Vid utvecklingen krävs styrning för att säkerställa att de innovationer som skapas är i linje med företagets mål och strategier. Ett av de mer välanvända styrsystemen som används vid produktutveckling har kritiserats för att vara en för linjär process som exkluderar lärande från utvecklingsarbetet. Alternativa metoder har på senare tid dykt upp i både forskning och på företag för att möjliggöra en mer dynamisk utvecklingsprocess. Syfte: Syftet med denna studie är att identifiera hur produktutvecklingsprocessen ser ut i några svenska företag. Vidare ska studien öka förståelsen för hur produktutvecklingsprocessen styrs i dessa företag och även identifiera och analysera de hinder som finns för innovation i denna process. Metod: Detta är en deduktiv flerfallstudie där semistrukturerade intervjuer och dokument har använts för att samla in det empiriska materialet. Slutsats: Utifrån studiens resultat bekräftas en generell produktutvecklingsprocess som presenteras i studiens referensram. Dessa är konceptualisering, prototyputveckling, lansering och uppföljning. Däremot finns det tecken på att företag med agila utvecklingsmetoder inte följer denna standardiserade modell. Vidare beskrivs vilka styrverktyg som används för att styra en produktutveckling. Dessa har kategoriserats efter Malmi och Browns styrpaket. I slutsatsens tredje och sista punkt presenteras hinder mot innovation som har identifierats i produktutvecklingsprocessen. Ett tydligt hinder som har identifierats är att Stage-Gate och kvalitetssäkring bromsar innovation efter tidiga stadier i processen. Ytterligare ett tydligt hinder är att ett fokus på att förkorta “time-to-market” kan göra att vissa innovationer inte hinner inkluderas i produkten. / Background: Global competition and technological advancements have shortened the product life cycle of countless products worldwide. Product development is therefore becoming an increasingly important element in organizations. In the process of product development, management control is required to ensure that new innovation follows the strategy and goals of the organization. The Stage-Gate system is a well-used new product development model that has been criticized for being too rigid and hinders learning in the development process. As of recent years, alternative methods have appeared in studies and in businesses in order to enable a more dynamic process. Purpose: The purpose of this study is to identify the different stages of a product development process at a number of Swedish firms. This study also aims to increase the understanding of how the product development process is being managed in these companies as well as to identify and analyze factors that can hinder innovation in the new product development process. Method: This is a deductive case study with a multiple-case design. Semi-structured interviews and documents have been used for the collection of empirical data. Conclusion: The results of this study settles a general development process as presented in the study’s theory chapter. The development process includes the following phases: concept development, prototype development, market introduction and follow-up. However, there are implications that show that companies who use an agile development model do not follow the aforementioned development process. This study also concludes the elements of a management control system that is used in the product development process at Swedish companies. These elements are categorized by the management control systems package of Malmi and Brown. Lastly, challenges to include innovations to the product is being identified. An obstacle that has been identified is the use of Stage-Gate and quality assurance that hinders innovation in the later stages of the development process. An additional obstacle is that a focus on shortening the time-to-market period may hinder some innovations of a product because of a short deadline.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-96385 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Rafael, Anthony, Sievert, Adam |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0029 seconds