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Previous issue date: 2002-12-20 / Some time ago, specifically before globalization, there were companies that were
organized in the following way: the high administration and the managerial body, the late, for
its time, was formed by production, sales, administrative and financial managers.
Practically, there was no talk about Human Resources Management. Unless, the fact that there
was only a documental area, in other words, a great database. In the beginning of the decade of
90, with the entrance of competitive companies with different organization charts and the
intention of fixing at the Brazilian market, the chaos was stablished in the organizations. It was
noticed that battles were locked exactly when several sectors, considered strategic, avoided a
responsability, justifying their weak performance. The Commercial area blamed the production
area for the decline of sales; consequentely, the production area showed its overfilled stocks,
demonstrating dissatisfaction with regard to sales. Sometimes, the two areas turned against
marketing area . At the end, the financial area always demonstrated the loss of the profits, the
bank loans and the mortgages. At this time, lots of companies, technologically advanced,
reminded that their equipments and processes were managed by people, making that the
people's manager to become part of the decisions team in these organizations. It is possibible to
visualize a new time for these organizations, because of the interdisciplinarity that is promoted
by the Human Resources area. In other words, the integration of the responsible parts for the
organizational dynamic.
Therefore, the objective of this work is to emphasize the importance of the interdisciplinarity
forr increasing the results in the following areas - production, sales, financial and motivacional.
The findings obtained confirm that in companies of a variety of fields of activity, the Personal
Department still prevails over the Human Resources Department. It is noticed as a financial
matter, what causes a significant delay at the companies development. From the companies
analised, those who were in trouble a few years ago now are sure the association of all parts of
Human Resources Department (strategical selection,
training and remuneration) and the partnership due to interdisciplinarity are the keys to solve
personal problems and to develop quickly. / H? tempos atr?s, especificamente antes da globaliza??o, depar?vamos com empresas que
eram organizadas da seguinte forma: existia a alta administra??o e o corpo gerencial, que por
sua vez, era formado por gerentes de produ??o, de vendas e administrativo-financeiro.
Praticamente, n?o se falava em Gest?o de Recursos Humanos. A n?o ser, o fato de se ter um
setor puramente documental, ou seja, um grande banco de dados, conhecido como
Departamento Pessoal. No in?cio da d?cada de 90, com a entrada de empresas competitivas,
com organograma diferente e inten??o de se fixar no mercado brasileiro, instituiu-se o caos nas
organiza??es. Percebia-se que batalhas eram travadas ao final de cada per?odo, exatamente no
momento em que os diversos setores, considerados estrat?gicos, se esquivavam, justificando
muitas vezes a sua fraca performance. A ?rea comercial colocava a culpa pelo decl?nio de
vendas na ?rea de produ??o; por sua vez, produ??o mostrava seu estoque abarrotado
demonstrando descontentamento com rela??o a vendas. ?s vezes, as duas ?reas se voltavam
contra marketing, ao final, a ?rea financeira sempre sinalizando a perda dos lucros, empr?stimos
aos bancos, bens em garantia, enfim, era instalado o caos. Neste momento, muitas empresas,
avan?adas tecnologicamente, lembraram que seus equipamentos, processos eram orientados por
pessoas, dando assim, origem a entrada do gestor de pessoas no rol decisor dessas organiza??es.
Observa-se a?, um novo per?odo para estas, pois a interdisciplinaridade, que ? promovida pela
?rea de Recursos Humanos, favorece a integra??o das partes respons?veis pela din?mica
organizacional. O objetivo desse trabalho ? ressaltar a import?ncia da interdisciplinaridade na
gest?o estrat?gica de pessoas. Este trabalho foi realizado no munic?pio de Maca? e em empresas
sediadas na cidade do Rio de Janeiro. A an?lise das informa??es fornecidas pelas empresas foi
implementada atrav?s dos pressupostos metodol?gicos de Yin (1994) e Mason (1996). Os
resultados percebidos ao final deste trabalho foram a confirma??o de que em empresas de v?rios
segmentos, o DP ainda prevalece como RH. D?-se uma impress?o de que acontece por uma
quest?o financeira, o que proporciona um atraso significativo no desenvolvimento das
organiza??es. As empresas pesquisadas que h? alguns anos encontravam-se com dificuldades,
est?o convictas de que a partir da descoberta da uni?o de for?as dos v?rios setores do RH
(sele??o estrat?gica, treinamento, e remunera??o) e da parceria provocada pela
interdisciplinaridade, conseguir?o buscar solu??es para seus problemas de pessoal e ir?o se
desenvolver mais rapidamente.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:localhost:tede/950 |
| Date | 20 December 2002 |
| Creators | Luna, J?lio C?sar de Mesquita |
| Contributors | Boas, Ana Alice Vilas |
| Publisher | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Curso de P?s-Gradua??o em Gest?o e Estrat?gia em Neg?cios, UFRRJ, Brasil, Ci?ncias Sociais Aplicadas |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRRJ, instname:Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, instacron:UFRRJ |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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