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Previous issue date: 2008 / Esta dissertação propõem-se a apresentar um modelo de implementação da gestão
estratégica em organizações públicas com uso integrado do Balanced Scorecard
(BSC) e do Governo Matricial (GM), após apresentar uma revisão bibliográfica sobre
o Balanced Scorecard e sobre o Governo Matricial, na qual foram estabelecidos
elementos de comparação e análise entre estas duas metodologias e foram
identificadas as possibilidades de complementaridade entre elas para auxiliar a
implementação da estratégia de organizações públicas. O modelo é composto por
seis etapas: Concepção da Estratégia; Tradução da Estratégia (Planejamento
Estratégico); Alinhamento da Organização com a Estratégia; Atribuição de
Responsabilidades; Alinhamento dos Processos internos com a Estratégia
(Planejamento Operacional); Acompanhamento e Avaliação de Resultados. Para a
elaboração do modelo proposto foi estudado o caso da implementação conjunta das
duas metodologias no Ministério da Saúde. E ao final do trabalho cumpriram-se os
objetivos propostos, pois o GM e o BSC foram analisados à luz dos elementos de
comparação propostos, foram identificados os pontos de complementaridade entre
as metodologias, e por fim foi apresentado um modelo que possibilita auxiliar a
implementação da estratégia em organizações públicas. / Salvador
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:192.168.11:11:ri/8121 |
| Date | January 2008 |
| Creators | Souza, Eduardo de Queirós |
| Contributors | Hastenreiter Filho, Horacio Nelson |
| Publisher | Universidade Federal da Bahia |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/eduardo_de_queiros_souza.pdf, reponame:Repositório Institucional da UFBA, instname:Universidade Federal da Bahia, instacron:UFBA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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