La razón de ser de esta investigación fue proponer un plan estratégico para mejorar la gestión administrativa de la empresa de bienes y servicios Adan Davila Ruiz. Debido que la empresa refleja una administración empírica, que muchas veces, puede conllevar al auge empresarial, pero con fecha de caducidad, también existe el desconocimiento de la aplicación del proceso estratégico: planificación, organización, dirección y control, y que todas estas etapas son de igual importancia, pero radica su éxito si se aplica desde un buen planeamiento estratégico. Se tomó como referencia el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico planteado por el autor Fernando D´Alessio Ipinza (2015), donde enfatiza tres etapas principales: formulación, implementación y evaluación y control, este fue guía y apoyo para diseñar el plan estratégico, porque brindo información sobre el orden secuencial de los pasos a seguir en cada una de las etapas. Como resultado la propuesta del plan estratégico mostró la importancia en la gestión administrativa porque permitió la generación de estrategias y lineamientos, establecimiento de visión, misión y objetivos, los cuales permitirán a la gerencia enrumbar las áreas de la organización para lograr la competitividad empresarial, así mismo recaerá en el gerente general de la empresa la responsabilidad de colocar en marcha ya que es vital para la toma de decisiones acertadas que le permitirá mantenerse en el mercado empresarial y como proveedor nacional de Estado Peruano del programa de QALI WARMA.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:usat.edu.pe/oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/1962 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Davila Bustamante, Elizabeth |
| Contributors | Portaro Incháustegui, Martha Fiorella |
| Publisher | Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, PE |
| Source Sets | Universidad Catolica Santo Toribio de Mogrovejo |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
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