No basta el conjunto de normas que se han venido promulgado en los últimos años
para implementar y optimizar el patrullaje integrado Comisaría-Serenazgo; que tiene como
actores directos al comisario y al Gerente de Seguridad Ciudadana; y, como entidades
públicas, a la Policía Nacional de Perú y a la Municipalidad del Rímac. El presente trabajo
busca solucionar el problema del deficiente servicio de patrullaje integrado para la Seguridad
Ciudadana.
Se ha identificado como primera causa del problema el deficiente recurso humano,
logístico y presupuesto; la segunda causa se refiere a la deficiente implementación de las
acciones integradas Policía-Serenazgo, asumiendo como sub causas: la deficiente
distribución de recursos y el deficiente compromiso a nivel del Estado para superar las
dificultadores generadas por el déficit de recursos; la tercera causa del problema es la
deficiente coordinación Comisario-Gerencia de Seguridad Ciudadana, considerando las sub
causas: deficiente diagnóstico y estadísticas del delito, deficiente formulación de planes y
determinación de indicadores de desempeño. En este contexto, la propuesta innovadora no
debe tener un fundamento empírico y formularse de manera; que irremediablemente
culminarán en fracaso; en consecuencia, es necesario identificar la realidad problemática y
la demanda de la comunidad por asistir; contextos que si son posibles de conocerlos por
medio de la implementación de actividades de acercamiento y generación de confianza,
como las conferencias, acciones cívicas, el propio patrullaje a pie donde el ciudadano ve de
cerca al policía. / The set of norms that have been promulgated in recent years to implement and optimize the
integrated patrolling of the Commissariat-Serenade is not enough; which has as direct actors
the commissioner and the Citizen Security Manager; and, as public entities, the National
Police of Peru and the Municipality of Rímac. The present work seeks to solve the problem
of the deficient integrated patrol service for Citizen Security.
Deficient human, logistic and budget resources have been identified as the first cause of the
problem; the second cause refers to the deficient implementation of the integrated Police-
Serenazgo actions, assuming as sub causes: the poor distribution of resources and the
deficient commitment at the State level to overcome the difficulties generated by the
resource deficit; The third cause of the problem is the poor coordination Commissioner-
Management of Public Safety, considering the sub causes: Poor diagnosis and statistics of
the crime, poor formulation of plans and determination of performance indicators. In this
context, the innovative proposal should not have an empirical basis and be formulated in a
manner; that will inevitably culminate in failure; consequently, it is necessary to identify the
problematic reality and the demand of the community to attend; contexts that if possible to
meet them through the implementation of outreach and trust building activities, such as
conferences, civic actions, the patrol on foot where the citizen sees the police up close / Trabajo de investigación
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/17534 |
| Date | 20 November 2020 |
| Creators | Infante Revilla, Javier Edward |
| Contributors | Arroyo Laguna, Juan Eulogio |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/pe/ |
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