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HAPPY SHARE

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN / Francisco Reale Gálvez [Parte I],
Víctor Augusto Crespo Astudillo [Parte II] / Desde el ingreso de la mujer al mundo laboral, la familia y en particular los hijos, han resentido la
falta de quien, hasta ese momento, se hacía cargo de su formación y educación. No ha sido fácil
conciliar lo familiar y lo laboral, en muchos casos las mujeres han mantenido intactas sus
responsabilidades familiares y, sin embargo, han aumentado la carga de trabajo con las
responsabilidades profesionales. Este hito, genera una transformación socioeconómica y una
nueva manera de concebir el mundo, lo que ha dado pie a diversas oportunidades de negocios al
evidenciarse un incremento del consumo y, por ende, la demanda de servicios personales
(servicios domésticos, salas cunas, profesores particulares, entre otros).
Este escenario social, requiere de empresas proveedoras calificadas, flexibles, en ocasiones de
colaboración circunstancial, para atender la producción de los productos y servicios que se
demandan. El presente Plan de Negocios recoge estas necesidades en una organización que
busca dar respuesta a padres y madres trabajadores, que requieren entregar el cuidado,
formación y entretención de sus hijos, a una empresa idónea, seria y responsable, en espacios
seguros que permiten el cuidado y desarrollo integral de cada niño, en el periodo complementario
a la escuela.
Happy Share, se perfila como un actor relevante en la industria de las guarderías infantiles en
Chile, atendiendo; por una parte, a la creciente demanda de este tipo de servicios, a la limitada
oferta existente en el Gran Santiago y; por otra, a las ventajas comparativas que la distinguirán
por sobre sus competidores, al buscar ser “un espacio entretenido, acogedor y seguro para los
niños y niñas, donde puedan explotar sus habilidades y capacidades con una guía
especializada”. En este sentido, se reconoce plausible el ingreso de La Empresa al mercado, a
través un escalamiento progresivo, con una capacidad de 11 centros instalados, logrando ventas
por dos mil millones de pesos chilenos anuales, permitiendo ganancias perdurables a sus
accionistas.
La evaluación del proyecto considera una inversión inicial de $239,2 millones, aporte de los
socios, una TIR de 26,13% y un VAN de $180,6 millones para un periodo de evaluación de 10
años, considerando una tasa de descuento de 15,16%.

Identiferoai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/146402
Date04 1900
CreatorsReale Gálvez, Francisco, Crespo Astudillo, Víctor Augusto
ContributorsWeinreich Balze, Rolf
PublisherUniversidad de Chile
Source SetsUniversidad de Chile
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
TypeTesis
RightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/

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