El presente trabajo tiene como finalidad agregar valor a la cadena de abastecimiento de la
Compañía Minera Condestable S.A. (CMC) mediante la inserción del enfoque de
sostenibilidad en su proceso de selección de proveedores. A inicios del año 2022, CMC ha
logrado certificarse bajo los estándares de Copper Mark que es un marco de garantía que
promueve la producción responsable de cobre. Para ello, CMC ha venido desarrollando su
liderazgo con prácticas responsables, manteniéndose en la búsqueda de nuevas propuestas de
mejora, no solo en sus actividades de exploración y explotación, sino también en los distintos
elementos de su cadena de abastecimiento.
La propuesta de mejora agrupa los lineamientos necesarios que requiere la cadena de
abastecimiento con el fin de mantener una posición estratégicamente sostenible dentro del
mercado y el sector. Con la presente mejora se busca que CMC tenga un proceso formal de
selección de proveedores con un alto grado de evaluación y análisis. Este proceso considera
criterios económicos, sociales y medioambientales sostenibles, utilizando tecnologías de
gestión de apoyo y empleando métodos de decisión multicriterio (MCDM) como el método
AHP de jerarquías.
Con ello, se concluye que, al utilizar metodologías de selección de proveedores sostenibles
para la cadena de abastecimiento, agregamos valor al negocio minero, por tanto, al producto
final e impulsamos el mantenimiento de la posición competitiva de la empresa.
El plazo de implementación del proyecto es de 04 meses, en tres etapas, con un presupuesto
de inicial de S/ 1,701,631.33, un VAN de S/ 9,863,063.26 y una TIR de 266%. / The purpose of this work is to add value to the supply chain of Compañía Minera
Condestable S.A. (CMC), by inserting a sustainability approach in its supplier selection
process. At the beginning of the year 2022, CMC has achieved certification under the Copper
Mark standards, a guaranteed framework that promotes responsible copper production. To
this end, over the last few years, CMC has been developing its leadership with responsible
practices and has been searching for new proposals for improvement, not only in its
exploration and exploitation activities, but also in the different elements of its supply chain.
The improvement proposal groups the necessary guidelines required by the supply chain in
order to maintain a strategically sustainable position within the market and the sector. With
this improvement, CMC seeks to have a formal supplier selection process with a high degree
of evaluation and analysis. This considers sustainable economic, social and environmental
criteria, using supportive management technologies and employing multi-criteria decisionmaking methods (MCDM) such as the AHP hierarchy method.
This concludes that, by using sustainable supplier selection methodologies for the supply
chain, we add value to the mining business, therefore, to the final product and boost the
maintenance of the company's competitive position.
The project implementation period is 04 months, in three stages, with an initial budget of
S/ 1,701,631.33, an NPV of S/ 9,863,063.26 and an IRR of 266%.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/28103 |
| Date | 01 January 600 |
| Creators | Concha Pineda, Ayrton Jean Paul, Huapaya Corrales, Gustavo Alberto, Bautista Humpire, José Luis |
| Contributors | Sánchez Paredes, Sandro Alberto |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0022 seconds