El objetivo del presente Plan Estratégico Asignado (PEA) es formular las estrategias que
conducirán a Southern Peru Copper Corporation a alcanzar la visión trazada de cara al año 2027,
contemplando la importancia de su implementación y control, y teniendo como ejes principales a
los análisis externo e interno y el análisis de competitividad de la compañía, los cuales generan
los insumos más valiosos del proceso de planeación estratégica formulado por Fernando
D´Alessio, el elegido para este propósito.
Como resultado del análisis externo, surgen como oportunidades más relevantes el apoyo
del actual gobierno al desarrollo del cobre refinado en Perú y las condiciones favorables que se
espera para el metal rojo como protagonista de la renovación energética. Luego de la evaluación
interna, que busca descifrar las principales fortalezas y debilidades que presenta la compañía
teniendo en consideración la visión trazada, se desprenden las relaciones con comunidades y
relaciones públicas como principales obstáculos. Por otro lado, la eficiencia operativa, la
infraestructura montada y el respaldo de Grupo México figuran como principales fortalezas.
En este contexto, Southern Perú se encuentra en inmejorables condiciones para
aprovechar el crecimiento de la industria y lograr empresas conjuntas para explotar proyectos
muy cercanos como Quellaveco y otros enormes en su zona de influencia, como los de Apurímac
y Arequipa. Además, otra línea de crecimiento es formar alianzas estratégicas con productores
establecidos como Cerro Verde de Freeport y Las Bambas de MMG, que están cercanos a su
infraestructura ferroviaria para el traslado de concentrados a Ilo. De esta forma, SPCC puede
refinar sus concentrados para exportarlos con un valor incremental, aprovechando la insistencia
del actual Gobierno por crear un polo metalúrgico en la costa sur peruana / The objective of the following Strategic Plan is to formulate the strategies that will lead
Southern Peru Copper Corporation to reach the company’s vision towards 2027, considering the
importance of its implementation and control, and having as main axis the internal and external
analysis, as well as the company’s competitive analysis, which will generate the most valuable
inputs of this process. For this purpose, the sequential and iterative strategic planning model
formulated by Fernando D’Alessio has been chosen, which begins with the analysis of the
company’s current situation, followed by the definition of a vision related to a separate branch
from the company’s matrix, which leads to the identification of the desired situation to be
achieved.
As a result of the external analysis, the most relevant opportunities identified are the
government’s support of refined copper manufacturing and the favorable conditions expected for
copper as protagonist of energetic renovation. As a result of the internal evaluation, that seeks to
decipher the company’s main strengths and weaknesses in relation to its vision, community and
public relations were identified as the main obstacles, while operational efficiency, installed
operational capabilities and the backing of the Grupo Mexico as its main strengths.
In this scenario, SPCC is in excellent conditions to develop the industry and perform
joint ventures for similar projects as Quellaveco and others in its area of influence, such as those
of Apurímac and Arequipa. In addition, another line of growth is to form strategic alliances with
the established producers such as Cerro Verde own by Freeport and Las Bambas of MMG, which
are close to their rail infrastructure for the transfer of concentrates to Ilo. In this way, SPCC can
refine its concentrates to export them with additional value, taking advantage of the insistence of
the current government to create a metallurgical pole in the Peruvian south coast / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/12295 |
| Date | 12 July 2018 |
| Creators | Cornejo Meléndez, Walter, Deluchi Corbo, Martín, Guevara Valdez, Mariano, Monteverde Orbegoso, Bruno |
| Contributors | D'Alessio Ipinza, Fernando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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