[pt] Países do mundo todo têm envidado esforços para alcançar um crescimento
econômico sustentável para enfrentar um ambiente de negócios cada vez mais
globalizado, complexo e incerto. Nesse contexto a inovação é considerada como
uma das principais soluções e caminhos. O Brasil, no que concerne à sua capacidade
de inovação, está muito abaixo das grandes potências inovativas do mundo. Apesar
dessa realidade, o setor de agricultura tem demonstrado crescimento considerável
na sua capacidade de inovação e produção de conhecimento de fronteira. No
entanto, mesmo dentro desse setor, a busca por resultados mais inovativos tem sido
uma preocupação constante das empresas. Nesse sentido, a prática da inovação
aberta como processo catalisador da inovação, tem se mostrado uma necessidade.
Assim, o estudo de caso múltiplo, realizado em três unidades descentralizadas, da
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa, empresa importante do
setor agropecuário, permitiu analisar e avaliar como os recursos internos e as
alianças estabelecidas por essas Unidades, interagem e afetam seus desempenhos
de inovação, de modo que consigam aumentar suas contribuições para a capacidade
de inovação do Brasil. O estudo constatou que, embora as Unidades pratiquem a
inovação aberta, a interação entre suas fontes de conhecimento internas e externas
propiciam um aumento de suas capacidades e desempenhos de inovação, ainda que
tais interações propiciem apenas uma paridade competitiva às Unidades e
desempenhos inovativos na média, os resultados confirmam a importância da
interação entre os dois embientes internos e externos. / [en] Countries around the world have made efforts to achieve sustainable
economic growth in order to face an increasingly globalized, complex and uncertain
business environment. In this context, innovation is considered as one of the main
solutions and paths. Brazil, in terms of its capacity for innovation, is far below the
great innovative powers in the world. Despite this reality, the agriculture sector has
shown considerable growth in its capacity for innovation and the production of
frontier knowledge. However, even within this sector, the search for more
innovative results has been a constant concern of companies. In this sense, the
practice of open innovation as a catalyst for innovation has been shown to be a
necessity. Thus, the multiple case study, carried out in three decentralized units, of
the Brazilian Agricultural Research Corporation - Embrapa, an important company
in the agricultural sector, allowed to analyze and evaluate how the internal resources
and the alliances established by these Units, interact and affect their performance
innovation, so that they can increase their contributions to Brazil s innovation
capacity. The study found that, although the Units practice open innovation, the
interaction between their internal and external knowledge sources provides an
increase in their innovation capacities and performances, even though such
interactions provide only a competitive parity to the Units and innovative
performances on average, the results confirm the importance of the interaction
between the two internal and external environments.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:54846 |
| Date | 20 September 2021 |
| Creators | PAULA RODRIGUES ALMEIDA POLIDORO |
| Contributors | FABIO DE OLIVEIRA PAULA, FABIO DE OLIVEIRA PAULA, FABIO DE OLIVEIRA PAULA, FABIO DE OLIVEIRA PAULA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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