Rapporten tar sin utgångspunkt i samhällets förändring. Genom att samhället och därmedförutsättningar för företag och organisationer inom mediebranschen förändras krävs också enförändring och utveckling av kompetensen.Därför har metoder och modeller för kompetensanalys kartlagts och en kompetensanalys hargenomförts på ett filmproduktionsbolag av yrkeskategorierna produktionsledare samt producenter.Kompetensanalysen har genomförts i intervjuform och enkätform. Genom att ställa liknande frågori två olika undersökningsformer vid två olika tillfällen kring vilken kompetens som krävs för yrketidag, den kompetens som respondenterna tror att yrket kommer att kräva i framtiden samt vilkenkompetens de således kommer att behöva utveckla eller skaffa sig, kan en delad uppfattningurskiljas mellan resultaten från de båda undersökningsformerna och tillfällena.En slutsats är således att den egenvärderande modell av kompetensanalys som använts inte ger ettstabilt underlag för kommande satsningar på kompetensutveckling eftersom resultatet varierar övertid. Genom att i kompetensanalysen ta faktorer som omvärldens och ledningens strategiskaperspektiv i beaktande skulle resultatet kunna bli mer tillförlitligt. / The report is based on the phenomenon social change. Changes in society and the businesses sectorcauses change in surrounding organizations as well. To collaborate with the changing environment,changes in competence and development of skills are also necessary. Therefore methods andmodels for resource analyses are identified and a resource analysis has been carried out on a filmproduction company. The analysis is covering the professions production managers and producers.The competence analysis has been performed through interviews and questionnaire forms.By asking similar questions in two different survey forms at two different times about competencesrequired for the profession today, the skills that the respondents believe that the profession willrequire in the future and what skills they will therefore need to develop or acquire, a shared opinionis distinguished between the results from the two survey methods and occasions.One conclusion is therefore that the model of competence analysis that is based on individualvaluation does not provide a stable basis for future investment in skills development programsbecause the results vary over time. By consider factors for example the environmental context andthe strategic managements perspective in a competence analysis the result maybe could be morereliable.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mau-20593 |
| Date | January 2010 |
| Creators | Lindmark, Rebecka |
| Publisher | Malmö högskola, Teknik och samhälle (TS), Malmö högskola/Centrum för teknikstudier |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0018 seconds