Kontorslösningar med olika typer av utrymmen, så kallade aktivitetsbaserade kontor, blir allt vanligare bland svenska organisationer. Utspridningen av denna kontorstyp är mycket omstridd. Tydligt är att det vanligen pratas om ämnet ur ett finansiellt kostnadssparande perspektiv. I denna uppsats har en fallstudie av en organisation som har genomgått skiftet från ett klassiskt cellrumskontor till ett aktivitetsbaserat kontor. Uppsatsen söker svar på frågeställningen Hur påverkar implementeringen av ett aktivitetsbaserat kontor anställdas produktivitet?. För att undersöka hur produktiviteten har påverkats används en teoretisk modell som visar på en anställds produktivitet är beroende av den anställdes välmående på arbetsplatsen. Sex stycken intervjuer har hållits och interna dokument från organisationen har varit del av underlaget. Studiens resultat visar på att implementeringen av ett aktivitetsbaserat kontor leder till en förbättring av de anställdas välmående på arbetet och därmed en förbättring i produktiviteten. Utöver detta framkommer det att organisationen kraftigt har minskat sin kontorsyta och att det aktivitetsbaserade kontoret därmed är en metod för att spara pengar. Dessutom har studien funnit att det är av stor vikt att ledarskapet inom en organisation förändras då organisationen går från en klassisk till en aktivitetsbaserad kontorsmiljö.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-392002 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Öquist, Viktor |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds