Syftet med föreliggande studie är att undersöka och få en förståelse för hur ledarskapet för avdelningar och enheter utövas i verksamheter som har blivit extra sårbara under Covid-19 pandemin. Studiens mål är att besvara frågeställningarna; vilka ledarskapsstrategier har enligt chefer inom äldreomsorgen varit avgörande för att kunna hantera utmaningarna som verksamheten ställts inför under pandemin, vad har enligt chefer inom äldreomsorgen utmanat deras ledarroll under pandemi, och med vilka konsekvenser för de själva och verksamheten. För att kunna besvara studiens syfte har en kvalitativ metod valts, och nio chefer i olika verksamheter inom äldreomsorgen intervjuats. Som bakgrund för studien används teoretiska ramar från Ekvalls & Arvonens beteende-ledarskapsmodell, samt Mitroffs & Anagnos modell om krishantering. Resultatet visar att även vid kort tid i en kris som många inte hade blivit adekvat förberedda på, och även fast ledarna hade blivit utmanade av pandemin, kan chefen med sitt ledarskap och sin relation med sina medarbetare handskas med problemen som pandemin innebar. Detta ger cheferna plats att växa och att bli bättre förberedda inför framtidens utmaningar. / The purpose of the present study is to investigate and gain an understanding of how the leadership of departments and units is exercised in activities that have become particularly vulnerable during the Covid-19 pandemic. The aim of the study is to answer the questions; According to managers in the elderly care, which leadership strategies have been decisive in being able to handle the challenges faced by the business during the pandemic, what have, according to managers in the elderly care, challenged their leadership role during the pandemic, and with what consequences for themselves and the business. In order to be able to answer the purpose of the study, a qualitative method has been chosen, and nine managers in different operations within elderly care have been interviewed. The background for the study uses theoretical frameworks from Ekvalls & Arvonen's behavioral leadership model, as well as Mitroffs & Anagno's model on crisis management. The results show that even in a short time in a crisis that many had not been adequately prepared for, and even though the leaders had been challenged by the pandemic, the manager with his leadership and his relationship with his employees can deal with the problems that the pandemic entailed. This gives managers space to grow and to be better prepared for the challenges of the future.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-55154 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Jeppesen, Tobias, Mancilla Palomino, Maribel |
| Publisher | Mälardalens högskola, Akademin för hälsa, vård och välfärd |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds