Individfokuserad forskning tyder på att Leader member exchange (LMX) är en prediktor för ökad self-efficacy medan gruppfokuserad forskning visar ett positivt samband mellan LMX och virtuell collective efficacy. Räddningstjänstpersonals unika arbetsform och relation mynnade ut i intresse att undersöka hur mycket av den totala variationen i Collective efficacy (CE) som kan förklaras av LMX respektive sju bakgrundsvariabler. En enkät bestående av två skalor, LMX-7 och Collective Efficacy Belief Scale samt sju bakgrundsvariabler besvarades av 135 räddningstjänstpersonal. 129 svar analyserades. Urvalet bestod av 115 män och 14 kvinnor från 13 olika räddningstjänstregioner. Medelvärdet för ålder var 38.98 år (SD=9.62). En hierarkisk multipel regressionsanalys visade att 15,1 % av variationen i CE förklarades av LMX tillsammans med bakgrundsvariablerna. Män tenderar att ha högre CE än kvinnor. Resultatet kan inspirera chefer att arbeta med ledarskap för att stärka arbetsgruppers tro på sin förmåga samt vara en grund för vidare forskning om andra yrkesgrupper.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-61762 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Hällnäs, Joakim, Thiede, Jonathan |
| Publisher | Mälardalens universitet, Akademin för hälsa, vård och välfärd |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0024 seconds