<p>The recent globalization has to some extent reduced the importance of specific cultures and instead creates a focus on the variation these different cultures provide. Under these circumstances the leader must adapt his leadership to face these new circumstances. The organisations today have to face these new leadership challenges which the global expansion brings. This is a prerequisite for organizations if they want to succeed and be more competitive in a more demanding environment.</p><p>There are still big differences between the business cultures. There are also differences in the companies’ home arena, between groups in the society and all the way down on a family level. In Europe the differences in organizational structure between countries are very noticeable. The effect of this is that certain things are treated in a certain way depending on which country you are situated in. These can be things like power, motivation, awards, inequality and how written and unwritten rules make a foundation for how leaders and employees work.</p><p>The problem when contending with this new environment is to be able to pinpoint the differences between the countries in these certain aspects so as to be able to adjust your leadership methods. The purpose of this paper is to investigate the basic differences in leadership between Sweden and Greece and also look closer on the organizational structure in the countries to see which effect they might have on the leadership.</p><p>The cornerstone in the paper is a theory developed by Hersey and Blanchard which also comes with a specially developed test. In this test has there are twelve different situations which all have four different approaches you can choose in between. The purpose of this test is to ascertain what kind of leadership style the respondent employs.</p><p>Beside the test, two interviews where made, the first one with Asteris Sidiropoulos, staff supervisor at Masoutis and the other with Torbjörn Segrell, supervising manager at ICA Sweden AB. Other theories which also been used in this paper is French and Ravens classification of the social power, Herzbergs two factor theory and The Path Goal Theory.</p><p>In the following matrix you can see the results which the authors have reached in the paper.</p><p>Sweden Greece</p><p>Leader style Democratic & delegating Hierarchic & Authoritarian</p><p>Organizations structure Flat Hierarchy</p><p>Focus on motivation Integrated part in the development-work Unmotivated cost, no current interest</p><p>Use of power Referring, expertise Legitimate, expertise</p><p>This paper has given the authors insight into how leadership works and also what the organizational structures look like in the particular countries.</p><p>The delimitations that have been made would most likely have an impact on the result and could also have helped explaining why these differences occur. It is of the utmost importance that you pay attention to those factors which serves as ground for how people act and behave. If you shall study leadership in a country there are factors like, social, economic, political and religious which effect an individual’s character and behaviour. This would most likely have effect on how an individual act and work in real life.</p> / <p>Globaliseringen har reducerat betydelsen av de nationella kulturerna och har istället betonat variationen som dessa erbjuder. Detta innebär att ledare måste anpassa sin ledarstil efter denna variation. Organisationer är idag tvingade att bemöta de nya utmaningarna inom ledarskapet som den globala expansionen medför. Detta är ett krav för att göra lyckade företagsförvärv, skapa konkurrenskraft och nya möjligheter utomlands.</p><p>Det råder dock stora skillnader mellan ländernas affärskulturer. Dessa skiljer sig från land till land men även inom det egna landet, i olika folkgrupper och ända ner på familjenivå. Inom Europa råder det skillnader i olika länder på bl a hur organisationer är uppbyggda. Detta innebär att olika företeelser inom organisationen i olika länder uppfattas, utövas och hanteras på olika sätt. Det handlar bland annat om maktutövning, motivation, belöning, hur ojämlikheter hanteras, hur formella och oskrivna regler styr ledarens och medarbetarens arbete mm</p><p>Problemen som dyker upp är att kunna urskilja vilka skillnader gällande ledarskap, maktutövning och motivation det finns mellan ledare i dessa länder.</p><p>Syftet med denna uppsats är att undersöka grundläggande skillnader i ledarskap mellan Sverige och Grekland och även se närmare på organisationsstrukturer samt hur dessa påverkar ledarskapet.</p><p>Denna uppsats bygger på en kvalitativ och kvantitativ metod. Den kvalitativa delen består av intervjuer med olika personer på ledarpositioner i Grekland och Sverige. Den kvantitativa delen består av ett speciellt test utvecklat av forskare som besvarats av anställda och företagsledare i Sverige respektive Grekland. Rapporten tittar endast på livsmedelsbranschen i respektive land, närmare bestämt på två livsmedelskedjor, Masoutis huvudkontor i Grekland och ICA:s huvudkontor i Sverige samt en av ICA:s livsmedelsbutiker i Haninge (Maxi ICA Stormarknad).</p><p>Arbetet bygger på ”The Situational leadership modell”, en teori som utarbetats av Hersey och Blanchard. Denna teori kompletteras utav ett test som består av tolv olika situationer med fyra olika handlingsalternativ där respondenten kan välja ett utav dem. Testet går ut på att utvärdera hur man uppfattar sig själv som en ledare.</p><p>Utöver detta har två intervjuer ägt rum med Asteris Sidiropoulos, personal chef för Masoutis samt Torbjörn Segrell, ansvarig för ledarskaputveckling hos ICA Sverige AB. Vidare teorier som används för denna rapport är bl a French och Ravens klassificering av den sociala makten, Herzbergs tvåfaktorsteori och The Path Goal theory.</p><p>I matrisen nedan redovisas de resultat som författarna kommit fram till under arbetet.</p><p>Sverige Grekland</p><p>Ledarskapsstil Demokratisk & delegerande Hierarkisk & Auktoritär</p><p>Organisationsstruktur Platt Hierarkisk</p><p>Motivationsfokus Integrerad del i utvecklingsarbetet Omotiverad kostnad, inte aktuellt</p><p>Maktutövning Refererande, expertis Legitim, expertis</p><p>Denna uppsats har givit författarna insikt i hur ledarskapet fungerar i respektive land inom livsmedelsbranschen och den har även givit en bättre bild av hur organisationerna i respektive land är uppbyggda. De avgränsningar som gjorts skulle med största sannolikhet haft en inverkan på resultatet och eventuellt hjälpa till att förklara varför dessa skillnader existerar. Det är viktigt att beakta och fördjupa sig i andra faktorer som är grundläggande för människors beteende. Ska man se på ledarskap och skillnader måste man förstå individen och respektive lands kultur. Det finns faktorer så som sociala, ekonomiska, politiska och religiösa som har inverkan på en individs karaktär och beteende. Detta påverkar individens uppfattning och hur denne fungerar i livet.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:sh-840 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Röing, Fredrik, Ekoutsidis, Harris |
| Publisher | Södertörn University College, School of Business Studies, Södertörn University College, School of Business Studies, Huddinge : Institutionen för ekonomi och företagande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0035 seconds