Earlier studies have identified factors that could be a threat to an employee'swell-being, performance, and motivation during an organizational change.However, there is a lack of research on hierarchical management organizationsand a line-manager's part of how a change is delivered to employees. With theuse of self-determination theory as a basis, this study examined a top-manager'smotivation style towards their line-managers, in the context of anorganizational change, and whether the line-manager's basic psychologicalneeds are satisfied. The hypothesis for the present study expresses: A linemanager'slevel of satisfaction with its basic psychological is associated withits top-manager's motivation style orientation. The sample (N= 52) consists oftwo levels of management, top-managers, and line-managers, and this studyshows a between-subject effect, and a within-subject effect, where, based onmotivation style, the rating on experienced satisfaction and frustration aredifferent. The proposal for further research suggests taking all the differenthierarchical management levels into account during an organizational change. / Tidigare studier har identifierat faktorer som kan hota anställdasvälbefinnande, prestation och motivation under en organisationsförändring.Det saknas dock forskning inom organisationer med ett hierarkiskt ledarskapoch linjechefens roll i hur en förändring levereras till anställda. Med selfdeterminationtheory som grund undersöker denna studie en toppchefsmotivationsstil gentemot sina linjechefer, under en omorganisation, och ifallderas grundläggande psykologiska behov är uppfyllda. Hypotesen för denaktuella studien är följande: linjechefens upplevelse av att ha autonomi,samhörighet, och kompetens tillfredställt har en association med derastoppchefs motivationsstil. Urvalet (N= 52) består av två nivåer av ledning,toppchefer och linjechefer. Resultatet visar en effekt både mellan och inomgrupperna, där upplevd tillfredsställelse och frustration är olika baserat påmotivationsstil. Förslag till senare forskning föreslås att ta hänsyn till allanivåer i en hierarkisk ledning under en organisationsförändring.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:oru-88858 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Larsson, Caroline, Johansson, Sofie |
| Publisher | Örebro universitet, Institutionen för juridik, psykologi och socialt arbete, Örebro universitet, Institutionen för juridik, psykologi och socialt arbete |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0013 seconds