Gemensamt för alla innovationsprocesser är att de alltid startas upp med en idégenerering, men studier påvisar att innovativa idéer sällan uppkommer spontant eller informellt inom företag. Dock hävdar teoretiker att om företag ska bli mer innovativa, så måste de öppna upp sin organisation och dra nytta av alla anställdas idéer och kreativa kompetens. Syftet med denna studie var därför att bemöta denna problematik genom att studera olika företags metoder att integrera anställda i framtagandet av nya idéer. Denna uppsats redovisar en av fyra delstudier, alla bestående av en empirisk studie och en gemensam litteraturstudie. Litteraturstudien presenteras i form av en teoretisk ram som sedan analyseras mot resultatet från empirin. De två företagen (Företag B och Företag E) som författaren själv har intervjuat har huvudsakligen analyserats och diskuterats. Därefter har resultaten från samtliga fyra delstudier slutligen analyserats tillsammans i en jämförande studieanalys. Resultaten visar att företag har olika metoder för att integrera anställda i framtagandet av nya idéer. Företag B använder sig av forum och databaser, samt erbjuder anställda unika resurser för att stimulera kreativitet. Respondenten på Företag B tycker att företaget jobbar för en stark kreativ miljö, vilket motiverar honom. Företag E har inte alls integrerat sin utvecklingsplattform med övriga anställa på företaget. Det har inga formella metoder för att specifikt fånga upp alla anställdas idéer. Analysen och diskussionen visar hur tillämpning av integrationen styrs av hur väl man använder metoder som är ämnade åt att först integrera anställda på (I) organisationens strukturnivå och därefter på (II) organisationens kulturella nivå. Ett annat område som påverkar valda metoder är implementering av öppen innovation. Det visar sig ytterligare att det är viktigt med balans mellan företagets stimulering och stöd samt företagets metoder för idéuppfång, hantering och återkoppling av idéer. Detta illustreras i detta papper via en modell för integrering av anställda i framtagandet av nya idéer. Slutligen påvisas att företagens innovationsdefinition påverkar den organisationella strukturen och kulturen, vilket ger helt olika förutsättningar för de anställda och därmed en betydande påverkan på integrationsarbetet. Det visar sig dock att definitionen inte beror på (1) företagsstorleken, (2) verksamhetens komplexitet eller (3) företagens globala utbredning. / Common to all innovation processes is that they always begin with an idea generation, but studies demonstrate that innovative ideas rarely arise spontaneously or informally within the company. However, theorists claim that companies must open up its organization and take advantage of all employees' ideas and creative skills to become more innovative. The aim of this study was therefore to address this problem by studying various business practices to integrate employees in the development of new ideas. This paper presents one of four studies, all consisting of an empirical study and a literature review. The literature review is presented as a theoretical framework which is then analyzed and compared with the results from the empirical data. The author has analyzed and discussed the two companies (Company B and Company E) he has interviewed. The findings of all four studies have been summarized in a final analysis. Results show that companies have different approaches to integrate employees in the development of new ideas. Company B uses forums and databases, and offers employees unique resources to stimulate creativity. The respondent from Company B maintains that his company works for a strong creative environment, which motivates him. Company E has not integrated its development platform with employees working in other parts of the company. They have no formal method to specifically intercept all the employees’ ideas and suggestions. The analysis and discussion demonstrate how the application of integration depends on how well the methods are used aimed at firstly integrate employees at (I) an organizational structure level and secondly at (II) an organizational cultural level. Another area that affects selected methods is the implementation of open innovation. Further on, it turns out that it is important to have a balance between companies’ stimulation and support and its methods to intercept, follow-up and give feedback to employees’ ideas. This is illustrated in a model showing the integration of employees in the development of new ideas. Finally, the study demonstrates that companies’ innovation definition affects the organizational structure and culture, which results in completely different conditions for the employees – thus a significant impact of the integration process. However it turns out, that the definition does not depend on (1) firm size, (2) the business complexity or (3) companies' globalization.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-177567 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Haimovitch, Dann |
| Publisher | KTH, Maskinkonstruktion (Inst.) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | MF112X 2013:44 IPUB 144 |
Page generated in 0.0019 seconds