Conducting Development Projects as fast as possible is very important for gaining as much profit from your product as possible. One method for conducting Development Projects is Lean. Lean is a way of working which focuses on getting rid of time consuming tasks that doesn’t bring in any value for the final product such as long meetings, searching for information, waiting for decisions etc. Habia Cable uses Lean thinking in their development method but still has problems with projects being delayed. The task of this project is to investigate one of their development projects to see how well it followed the plan and budget set up at the beginning. The goal is to develop the Lean method used and make it more adjusted to the workings at Habia Cable. The investigation was made by interviewing all project participants and some experienced Project Managers as well as looking thru documentation from the project. The conclusions from the investigation were that all the goals for the project except one have been met. The one that haven’t been met jet is the one that they are still working on. The goals need to become more open to cope with the changes in the market. The Synchronization Plan for the project was too detailed and took too much time to set up. The Risk Plan was good and had realistic actions but requires more follow up. The budget for the project was lacking estimations for production costs and for all consultants. More time should be spent on creating the budget and it also requires more follow-up and updating when new investments are required. The new project method developed was based on the idea that conditions for the project keeps changing. The method has the same tools but with some changes. The Goal Picture is allowed to be changed and it is evaluated regularly. The Synchronization Plan has is built of larger blocks, which are broken down into smaller tasks, as each block is started. A time line has also been added although it is also rough. The risks are divided into two groups, single tasks risks and ongoing risks. The single task risks are given an action and responsible person. The ongoing risks are graded and the top tem risks are given a set of action and a person responsible for handling it. The budget has more people involved in its creation and is based on a pre-defined list of categories. / Att genomföra ett utvecklingsprojekt så snabbt som möjligt är viktigt för att göra största möjlig vinst på din produkt. En metod för att genomföra Utvecklingsprojekt är Lean. Lean är ett sätt att arbeta som fokuserar på att ta bort tidskrävande uppgifter som inte medför något mervärde för slutprodukten så som långa möten, letande efter information, väntan på beslut med mera. Habia Cable använder Lean tänkande i sina utvecklingsprojekt men har fortfarande problem med att vissa projekt blir försenade. Uppgiften för detta projekt är att undersöka ett av deras utvecklingsprojekt för att se hur väl det följde den plan och budget som sattes upp i början av projektet. Målet är att utveckla den Lean metod som används och göra den mer anpassad för arbetssättet på Habia Cable. Undersökning genomfördes genom att intervjua alla deltagare i projektet och några erfarna projektledare samt genom att gå igenom dokumentationen för projektet. Slutsatserna från undersökningen var att alla mål för projektet förutom ett är mötta. Det mål som inte har blivit mött är det mål som projektdeltagarna fortfarande arbetar med. Målen behöver i allmänhet bli mer öppna för att kunna hantera ändringar i marknaden. Synkroniseringsplanen för projekt var för detaljerad och tog för lång tid att sätta upp. Riskplanen var bra och hade realistiska lösningar men behöver mer uppföljning. Budgeten saknade uppskattningar för produktionskostnader och kostnader för alla konsulter. Mer tid behöver spenderas på att skapa budgeten och den kräver också mer uppföljning och uppdatering när nya investeringar anses nödvändiga. Den nya projektmetod som tagits fram var baserad på idéen att förutsättningar för projektet kontinuerligt förändras. Metoden har samma verktyg men med några förändringar. Målbilden är tillåten att förändras och den utvärderas regelbundet. Synkroniseringsplanen är uppbyggd av större block vilka bryts ner till mindre uppgifter när varje block startas. En tidslinje har också blivit tillagd men den är också grov. Risker är uppdelade i två grupper, enkeluppgifts risker och pågående risker. Enkeluppgifts risker tilldelas en lösning och en ansvarig person. Pågående riskerna värderas och de topp tio riskerna tilldelas ett hanteringssätt och en ansvarig person. Budgeten har fler personer involverade vid sin framställning och är baserad på en fördefinierad lista på kategorier.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-183127 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Möller, Amanda |
| Publisher | KTH, Maskinkonstruktion (Inst.) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-MMK, 1400-1179 ; 2013:66 IDE 109 |
Page generated in 0.0026 seconds