En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico de la empresa
Diagnóstica Peruana. El plan estratégico es el resultado de un exhaustivo análisis de los
factores externos e internos de la empresa, el cual permitió identificar las principales
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que tiene la empresa en su sector.
Asimismo, se elaboraron diferentes matrices en tres fases, a partir de las cuales se efectuó la
decisión y elección de las estrategias principales, las cuales permitirán cumplir los objetivos
de largo plazo y sus respectivos objetivos de corto plazo, con la finalidad de poder alcanzar la
visión trazada en un horizonte de tiempo de 10 años.
El sector salud en el Perú ha crecido de manera constante durante los últimos 10 años,
y esto se debe a una mayor conciencia de la salud por parte de la población y esto a llevado a
un incremento en los seguros particulares ya que el Estado no es capaz de cubrir las
necesidades de toda la población. En líneas generales ha mostrado signos de mejora, una
dinámica de cambio constante y mayor competitividad, lo cual la proyecta como un sector
atractivo y en crecimiento.
Las estrategias propuestas en el planeamiento estratégico se centran en aprovechar
como insumo el valioso know-how del sector salud, permitiendo obtener un desarrollo
sostenible de alto valor (i.e., personal calificado, infraestructura y equipamiento médico
moderno, innovador y tecnológico) como ventaja competitiva y punto de diferenciación
respecto de sus principales competidores (i.e., Productos Roche, Diagnóstico UAL). / In the present document, the Strategic Planning of the company “Diagnóstica
Peruana” is elaborated. The strategic plan is the result of an exhaustive analysis of the
external and internal factors of the company, which allowed to identify the main
opportunities, threats, strengths and weaknesses of the company. Likewise, different matrices
were elaborated in three phases, from which the decision and election of the main strategies
were made, which will allow to fulfill the long-term objectives and their respective short-term
objectives, with the purpose of being able to reach the vision traced in a time horizon of 10
years.
The Peruvian health industry has grown steadily over the past 10 years, and this is due
to a greater awareness of the population's health and an increase in the use of insurance. In
general terms, it has shown signs of improvement, a dynamic of constant change and greater
competitiveness, which projects it as an attractive industry.
The strategies proposed in the strategic planning focus on taking advantage of the
valuable know-how of the health industry as an input, allowing high-value sustainable
development (i.e., qualified personnel, infrastructure and modern, innovative and
technological medical equipment) competitive advantage and point of differentiation with
respect to its main competitors (i.e., “Productos Roche”, “Diagnóstica UAL”).
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/12758 |
| Date | 28 September 2018 |
| Creators | Peceros Quesada, Cesar Jesús, Vásquez Liñán, Hugo Juan, Meza Minaya, Doris Patricia, Arbildo Rabanal, Diana Katherine |
| Contributors | Zambrano Aranda, Gloria María Regina |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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