El presente documento representa la memoria de la planificación y administración, por
parte de las Gerencias de Proyectos y Recursos, de la empresa NET Factory durante el
ejercicio 2010.
NET Factory es una empresa que nace en agosto del 2008 (periodo 2008-02) con el
objetivo de satisfacer la necesidad que tienen las empresas en los talleres de proyecto, de
las carreras de Ingeniería de Sistemas de Información e Ingeniería de Software, de contar
con una factoría de software que ofrezca los servicios de desarrollo y pruebas1
de
aplicaciones de software, así como el de consultoría especializada en el ámbito de la
informática, teniendo siempre como base las herramientas que nos da la plataforma .NET y
de manera general la tecnología que ofrece Microsoft en el campo de la computación.
La misión resultante para la empresa fue la siguiente
“Producir productos de software de calidad bajo demanda. Brindar servicios de calidad en
asesoría de arquitectura y capacitaciones en herramientas Microsoft para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes”.
A continuación se describirá el contenido del presente documento el cual ha sido
estructurado según las actividades realizadas a lo largo del ciclo.
En el Capítulo 1, se realiza una breve descripción del presente proyecto, así como también
la sustentación de la necesidad de este proyecto, objetivos, alcances, indicadores y otros.
En el Capítulo 2, se describen los conceptos y metodologías bajo los cuales se basa la
organización y gestión de la empresa NET Factory, además se establece el marco de
referencia para el trabajo tanto en los proyectos como en los procesos de la empresa NET
Factory. Dentro de este capítulo se verán principalmente temas de MoProSoft y RUP. En el Capítulo 3, se describe el macro proceso de Gestión de Negocio y cada uno de los
sub-procesos que lo conforman.2
En los Capítulos 4 y 5, se presentan los objetivos específicos a la Gerencia de Proyectos y
los resultados obtenidos en cada uno de los periodos de gestión. Dentro de estos capítulos
se tocan temas tales como el Plan de Gestión de Proyectos, la cartera de proyectos internos,
externos y oportunidades de negocio, el análisis a nivel de proyectos y procesos de gestión
y finalmente, las conclusiones y acciones de mejora para la Gestión de Proyectos.
En los Capítulos 6 y 7, se presentan los objetivos específicos a la Gerencia de Recursos en
cada uno de los periodos de gestión; luego, describe las actividades planificadas y
realizadas por la Gerencia de Recursos. Finalmente, se expone la gestión segregada a nivel
de recursos humanos y tecnológicos, así como el análisis de los resultados, conclusiones y
acciones de mejora.
Finalmente, se exponen las conclusiones a las que se llegaron para la organización y
gestión de la empresa NET Factory; así también, las recomendaciones para la mejora de la
misma y los pasos que esta debería seguir bajo el plan de trabajo que se ha desarrollado
durante el ejercicio 2010.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/273600 |
| Date | 2013 March 1919 |
| Creators | García Casas, José Michael, Castillo Tipian, Mario Miguel |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico UPC |
| Rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
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