Novopan Perú es una empresa fundada en el año 1978, con el objetivo de importar y
comercializar tableros de madera aglomerada con melamina. Forma parte de una corporación,
cuya casa matriz está en Ecuador, donde se encuentra la planta productora, que utiliza
tecnología de punta para fabricar tableros de alta calidad y con capacidad para atender el
incremento en la demanda. Con el fin de que esta empresa pueda desarrollar una ventaja
competitiva se ha creado el presente plan estratégico, usando el modelo secuencial diseñado
por D’Alessio (2015). En este proceso, se diseñó una nueva misión y una nueva visión, en la
que se propone consolidar su liderazgo en el mercado peruano, generando rentabilidad y
dando empleos dignos, con formación profesional constante. La manera en que se logrará
esto es mediante la implementación de estrategias, que han sido ampliamente analizadas e
incluyen aspectos como la penetración en el mercado y el desarrollo de nuevos productos o
servicios. Adicionalmente, se contempla la integración vertical hacia adelante, mediante
ventas a través de una página web, así como por una red de tiendas propias. Esto permitirá
reducir la dependencia que, en la actualidad, se tiene en dos grandes distribuidores; al mismo
tiempo que se ampliará la base de clientes y de consumidores finales. Para el año 2022, se
espera tener una empresa integrada hacia atrás, con la producción en Ecuador, y hacia
adelante, llegando a los usuarios finales y atendiendo varios segmentos del mercado nacional,
con presencia en las principales provincias del Perú / Novopan Peru is a company founded in 1978, with the objective of importing and
commercializing agglomerated wood boards, with melamine. It is part of a corporation,
whose head office is in Ecuador, where the production plant is located, which uses state-ofthe-
art technology to manufacture high-quality boards with the capacity to meet the increase
in demand. In order for this company to develop competitive advantage, this strategic plan
has been created, using the Sequential Model designed by D'Alessio (2015). In this process a
new mission and a new vision was designed, where it is proposed to consolidate its leadership
in the Peruvian market, generating profitability and giving decent jobs, with constant
professional training. The way in which this will be achieved is through the implementation
of strategies, which have been widely analyzed and include aspects such as market
penetration and the development of new products or services. Additionally, vertical
integration is contemplated, through sales through a web page, as well as through a network
of own stores. This will reduce the dependency that currently exists in two large distributors,
while expanding the base of customers and final consumers. By the year 2022 it is expected
to have an integrated company backwards, with production in Ecuador, and forward, reaching
end users and serving several segments of the national market, with a presence in the main
provinces of Peru
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/11751 |
| Date | 27 March 2018 |
| Creators | Chávez Arraya, Iván Manuel, Marroquín Mosqueira, Iván Alberto, Maticorena Cabrera, David Jean |
| Contributors | Guevara, Rubén |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0021 seconds