Bakgrund: Denna studie utgår från techbranschen och den rådande kompetensbristen som ställer krav på arbetsgivare i att lyckas behålla sin personal. Employer branding spelar en central roll i dagens organisationer och används både för att attrahera och behålla anställda. Avslut för medarbetare är en oundviklig del av medarbetarens livscykel, som idag är en outforskad process trots dess viktiga innebörd. Syfte: Att beskriva avslutningsprocessen för medarbetare utifrån ett HR-perspektiv, i ett antal medelstora och stora företag inom techbranschen. Metod: Studien har en induktiv ansats där teori inte har varit utgångspunkten. För att beskriva avslutningsprocessen för medarbetare utifrån ett HR-perspektiv, har en fallstudie genomförts med åtta informanter. En intervjuguide var grund till semi-strukturerade intervjuer som har utförts med informanter som är verksamma inom HR-området och är involverade i avslutningsprocessen. Analys: En tematisk analys har legat till grund för analys av insamlad empiri, som resulterade i fem huvudteman: relationell dimension, exitsamtal, strategiskt arbete, employer brand och post- exitrelation. Denna empiri har därefter förankrats i tidigare forskning, där sökningar gjort utifrån nyckelord framtagna ur tidigare nämnda huvudteman. Utifrån tidigare forskning upptäcktes kopplingar mellan avslutningsprocessen och social exchange theory. Slutsats: Vår studie finner att avslutningsprocessen bör betraktas som ett kretslopp utan slut, där en tidigare anställning kan ligga till grund för en framtida relation. Detta möjliggörs genom ett avslut som landar väl hos både arbetsgivaren och medarbetaren, vilket främjar ett starkt employer brand. / Background: This study is based on the tech industry and the current skills shortage that places demand on employers to successfully retain their employees.Employer branding plays a central role in today ́s organizations and is used both to attract and retain employees. Employee exits are an inevitable part of the employee life cycle, which today is an unexplored process despite its significant implications. Purpose: The purpose of the study is to describe the offboarding process for employees from a HR perspective, within a number of medium-sized and large companies in the tech industry. Method: The study has an inductive approach, where theory does not serve as the starting point. In order to describe the offboarding process for employees as part of the HR practices, a case study was conducted with eight participants. An interview guide served as a foundation for the semi-structured interviews with participants who work in the HR field and are involved in the offboarding process. Analysis: A thematic analysis has been accomplished to collect the empirical data, resulting in five main themes: relational dimension, exit interviews, strategic work, employer brand and post- exit relationship. This empirical data was subsequently in alignment with previous research by conducting searches based on keywords evolved from preceding main themes. Based on prior research connections between the offboarding process and social exchange theory were identified. Conclusion: The findings of this study propose that the offboarding process should be considered as a cycle without an end, where a previous employment may be the basis for a future relationship. This is facilitated by a well-handled offboarding that satisfies both the employer and the employee, which promotes a strong employer brand.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hj-61557 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Axelson, Isabel, Käll, Ebba |
| Publisher | Jönköping University, Högskolan för lärande och kommunikation |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0018 seconds