Hur sjukvården är organiserad har betydelse för sjuksköterskans förutsättning för att utföra omvårdnadsarbetet. Ledarskap och arbetsmiljö är delar av vårdorganisationen som påverkar sjuksköterskans arbete. Syftet med studien var att beskriva vilka faktorer i organisationen som påverkar sjuksköterskans omvårdnadsarbete. Det genomfördes en litteraturstudie där 12 artiklar granskades och analyserades. Fem kategorier framkom Stöd och kommunikation, Sjuksköterskors arbetstillfredsställelse, Sjuksköterskans upplevelse av resurstilldelningens inverkan, Sjuksköterskans utökade arbetsbörda och Förändrade villkor för sjuksköterskans omvårdnadsarbete. Resultatet visade att när ledaren delade ansvaret med sjuksköterskan, kommunicerade och gav stöd så skapades en större möjlighet för sjuksköterskan att förmedla en adekvat omvårdnad. Ledaren påverkade sjuksköterskans arbetstillfredsställelse vilket även gynnade patient tillfredsställelsen. Det ansågs vara betydelsefullt att sjuksköterskan kände kontroll över arbetssituationen och gavs tillräckligt med resurser för att kunna utföra en adekvat omvårdnad. Den tekniska utvecklingen kunde öka arbetsbördan och leda till nedskärningar i omvårdnaden. Slutsatserna var att arbetsbördan kunde minska patientsäkerheten, samt att ledaren kunde åstadkomma utvecklingsmöjligheter för sjuksköterskan och skapa en mer patientfokuserad vård genom att exempelvis öka samarbetet i personalgruppen. Framtida forskning bör inriktas på organisationsförändringar ur ett patientperspektiv, sjuksköterskans upplevelse före, under och efter förändring samt för- och nackdelar med befintliga organisationsformer. / How healthcare is organized is significant to the nurse’s condition to perform nursing care. Leadership and the work environment are parts of the organization which influences the work of nurses. The purpose of this study was to examine which organizational factors that influence the work of nursing. A literature review was conducted in which 12 articles were reviewed and analyzed. Five categories emerged Support and Communication, Nurses' job satisfaction, Nurse’s experience of resource allocation effects, Nurse’s increased workload, and Changed terms of nursing care. The results showed that when the leader shared responsibility with the nurse, communicated and gave support he/she created a greater opportunity for nurses to provide adequate care. The leader influenced the nurse’s job satisfaction, which also favored patient satisfaction. It was considered important that the nurse felt in control over the work situation and that they were provided with enough resources to provide adequate nursing care. The technological development could increase the workload and lead to downsizing. The conclusions were that the workload could reduce patient safety and that the leader could create development possibilities for nurses and create a more patient-focused care, for example by increasing the collaboration among the workers. Future research should focus on organizational changes from the patients view, nurse’s experience before, during and after organizational changes and advantages and disadvantages with current organizational forms.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-14447 |
| Date | January 2011 |
| Creators | Björck, Carolina, Svensson, Ingrid |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Sektionen för hälsa och samhälle (HOS), Högskolan i Halmstad, Sektionen för hälsa och samhälle (HOS) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0028 seconds