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O Caso CECRISA S.A. : uma aprendizagem que deu certo

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2012-10-17T02:07:47Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T21:49:32Z : No. of bitstreams: 1
108712.pdf: 17997108 bytes, checksum: 8fa9a5fc9aeae395a8c64ad64e14537b (MD5) / O presente trabalho tem por objetivo geral verificar que abordagem de adaptação estratégica, discutida pelos estudiosos da área, possibilita a compreensão do processo de transformação organizacional do Grupo Cecrisa S.A., localizado no Sul de Santa Catarina, verificado nos últimos 16 anos, e quais os seus reflexos para a aprendizagem organizacional. A pesquisa em pauta é do tipo exploratória, descritiva e avaliativa.A perspectiva da pesquisa é diacrônica e cross sectional. O método utilizado é o histórico interpretativo e o modo de investigação o estudo de caso histórico-organziacionais. Os dados foram coletados através de entrevistas do tipo não-estruturada, análise documental, observação e triangulação. O tratamento dos dados é predominantemente qualitativo. A partir da análise e interpretação dos dados, pode-se perceber que o Grupo Cecrisa SA, passou por três períodos, ou seja, o de EXPANSÃO e de PRODUÇÃO, o da CRISE e o de RECUPERAÇÃO, REESTRUTURAÇÃO e MODERNIZAÇÃO. Fica evidente a figura do líder, no caso, o fundador da empresa no processo, principalmente no período de 1980 a 1990 e de consultores líderes no período 1991 a 1996.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/77230
Date January 1997
CreatorsAmboni, Nerio
ContributorsUniversidade Federal de Santa Catarina, Salm, Jose Francisco
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
Formatxvii, 388f.| il., tabs
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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