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As diferenças na gestão das organizações que utilizam os modelos Lean Manufacturing, seis sigma e Lean seis como estratégia de operações / Paula Andrea da Rosa Garbuio ; orientador, Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa ; co-orientador, Edson Pinheiro de Lima

Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, 2010 / Bibliografia: f. 122-128 / Programas de melhoria contínua como o lean manufacturing e o seis sigma
têm sido aplicados como estratégia de operações nas empresas. Essa dissertação
tem como objetivo identificar as diferenças de gestão nas organizações que utilizam
os modelos lean m / Continuous improvement programs such as lean manufacturing and six sigma
have broad applications as tools for operations management. This dissertation
has as objective to identify differences between lean manufacturing, six sigma
and lean six sigma (LS

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:agregador.ibict.br.BDTD_PUC_PR:oai:www.biblioteca.pucpr.br/pergamum:perga-oai/273310
Date January 2010
CreatorsGarbuio, Paula Andrea da Rosa
ContributorsCosta, Sérgio Eduardo Gouvêa da, Lima, Edson Pinheiro de, Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese, por eng, Texto em português, com resumo em inglês
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_PR, instname:Pontifícia Universidade Católica do Paraná, instacron:PUC_PR
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
RelationDisponível também em formato on-line

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