Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária, Florianópolis, 2016. / Made available in DSpace on 2016-12-20T03:14:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016 / A presente pesquisa tem como objetivo compreender como vem se constituindo o processo de desenvolvimento da Política de Cultura da UFPR Litoral a partir do olhar de seus gestores. Esta pesquisa se caracteriza por um estudo de caso, de natureza qualitativa, sendo que as informações foram coletadas por meio de entrevistas semiestruturadas realizadas com os gestores instituídos em funções responsáveis pela condução da Política de Cultura da Universidade. Ficou evidenciado que os gestores entrevistados desconhecem o processo histórico do Centro Cultural UFPR Litoral (CCULT). Este desconhecimento se justifica pelo fato de que o Centro Cultural UFPR Litoral foi construído de forma isolada pela Direção do Setor Litoral, sem registro documental e sem a participação da unidade responsável pela coordenação da Política de Cultura da UFPR. Todavia, os gestores reconheceram que há uma fragilidade na concepção da Política de Cultura Institucional, concebida a partir das ações desenvolvidas pela Coordenadoria de Cultura da Pró-Reitoria de Extensão e Cultura. Esta fragilidade se consubstancia por considerarem que a Universidade apenas desenvolve ações e projetos culturais isolados, sem um Plano de Cultura formalmente instituído ou por entenderem que a ausência da destinação de recursos orçamentários para sua execução caracteriza a inexistência de uma Política. Entretanto, os gestores apresentam concepções de cultura similares, ancoradas na perspectiva da diversidade cultural. Esta compreensão de como se abordar a cultura dentro de uma Política Institucional Universitária encontra ressonância nas diretrizes da Política Pública de Cultura, junto ao Plano Nacional de Cultura (BRASIL, 2010), no que tange à valorização da diversidade cultural, étnica e regional brasileira. Os resultados da pesquisa apontam a existência de uma contradição, pois ao mesmo tempo que a Política de Cultura da UFPR Litoral vem se constituindo como um processo de gestão, este é fragilizado diante da inexistência de uma Política de Cultura Institucional. O CCULT, é mais uma ação desarticulada, de tantas outras da gestão como um produto, fruto da Política Pública de Cultura, negado como um processo social cultural, como reflexo de uma Política Institucional. Neste contexto, mesmo que a UFPR Litoral tenha peculiaridades regionais que necessitam ser respeitadas, ela faz parte de uma Política Institucional, na sua concepção e materialidade.<br> / Abstract : This research aims to understand how is the development process of Cultural Policy of UFPR Litoral from the perspective of their managers. This research is a case study of qualitative inquiry. The data were collected with semi-structured interviews with the managers responsible for de Cultural Policy development process at the University. The data showed that the managers interviewed are unaware of the Cultural Center of UFPR Litoral (CCULT) historical process. This unfamiliarity is justified by fact that Cultural Center of UFPR Litoral was built isolated by managers of Litoral Sector, without documentary record and participation oft the unit responsible for coordinating the Cultural Policy of UFPR. However, managers recognized a fragility in the Institutional Culture Policy concept, characterized by the actions that are developed by the Culture Coordination of Culture and Extension Pro-Rectory. This fragility is embodied in the belief that University only develops shares and isolated cultural projects without a Culture Plan formally instituted or understand what the absence of budget resource allocation paragraph your execution features a lack of a policy. However, managers have similar conceptions of culture, anchored in the perspective of cultural diversity. This understanding how to address the culture within a Policy Institutional University finds resonance in guidelines Public Cultural Policy, along the National Culture Plan (BRAZIL, 2010), relation to valuing brazilian?s cultural, ethnic and regional. The research results indicate the existence of a contradiction, because the same time that Cultural Policy of UFPR Litoral is developing like a management process, this process is fragile given the absence of an Institutional Culture Policy. CCULT is another disjointed action of so many other management as a product, fruit of the Public Political Culture, denied as a social process, cultural, as a reflection of Institutional Policy. In this context, even that UFPR Litoral has regional peculiarities that need to be respected, it is part of a Institutional Policy in its design and materiality.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/171709 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Reis, Renata Pletsch |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Búrigo, Carla Cristina Dutra |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | 119 p.| il. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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