El objetivo del presente Plan Estratégico Asignado (PEA) es formular las estrategias que
conducirán a Southern Peru Copper Corporation a alcanzar la visión trazada de cara al año 2030,
contemplando la importancia de su implementación y control, y teniendo como ejes principales a
los análisis externo e interno y el análisis de competitividad de la compañía, los cuales generan
los insumos más valiosos del proceso. El modelo secuencial e iterativo de planeación estratégica
formulado por Fernando D´Alessio es el elegido para este propósito, que comienza por analizar
la situación actual de la organización para luego establecer una visión de la sucursal separada de
la de su matriz, identificando la situación deseada que se pretende alcanzar.
La evaluación externa considera el análisis de competitividad del Perú y sus relaciones
con el mundo, así como los diversos aspectos del macroentorno de la compañía, su industria y
competidores. Como resultado, surgen como oportunidades más relevantes el apoyo del actual
gobierno al desarrollo del cobre refinado en Perú y las condiciones favorables que se espera para
el cobre como protagonista de la renovación energética. Luego de la evaluación interna, que
busca descifrar las principales fortalezas y debilidades que presenta la compañía teniendo en
consideración la visión trazada, se desprenden las relaciones con comunidades y relaciones
públicas como principales obstáculos. Por otro lado la eficiencia operativa, la infraestructura
montada y el respaldo de Grupo México figuran como principales fortalezas.
Una vez desagregada la visión en objetivos de largo plazo y alineados estos a los
intereses organizacionales de la compañía, se efectúa el emparejamiento de oportunidades y
amenazas así como el de fortalezas y debilidades, buscando generar de forma intuitiva aquellas
estrategias que acerquen a la organización a su visión, atendiendo luego la necesidad de
planificar una buena implementación y control que garantice el éxito / The objective of the following Strategic Plan is to formulate the strategies that will lead
Southern Peru Copper Corporation to reach the company’s vision towards 2030, considering the
importance of its implementation and control, and having as main axis the internal and external
analysis, as well as the company’s competitive analysis, which will generate the most valuable
inputs of this process. For this purpose, we chose the sequential and iterative strategic planning
model formulated by Fernando D’Alessio, which begins with the analysis of the company’s
current situation, followed by the definition of a vision related to a separate branch from the
company’s matrix, which leads to the identification of the desired situation to be achieved.
The external analysis considers Peru’s competitiveness evaluation and its relations with
the rest of the world, as well as the diverse aspects of the company’s macro environment, its
industry, and its competitors. As a result of this phase, the most relevant opportunities identified
are the government’s support of refined copper manufacturing and the favorable conditions
expected for copper as protagonist of energetic renovation. As a result of the internal evaluation
that seeks to decipher the company’s main strengths and weaknesses in relation to its vision, we
identified community and public relations as the main obstacles, while operational efficiency,
installed operational capabilities and the backing of the Grupo Mexico as its main strengths.
Once the vision has been split into long term goals and aligned with the company’s
organizational interests, we paired opportunities and threats as well as strengths and weaknesses,
seeking to intuitively generate those strategies that will bring the organization closer to its vision,
later tending to the need of planning an adequate implementation and control that guarantees
success, considering key aspects such as organizational structure and the definition of a set of
short term objectives that will facilitate resource allocation / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/12120 |
| Date | 31 May 2018 |
| Creators | Cornejo Meléndez, Walter, Deluchi Corbo, Martín, Guevara Valdez, Mariano, Monteverde Orbegoso, Bruno |
| Contributors | D'Alessio Ipinza, Fernando |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
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