El Plan Estratégico del distrito de Amarilis ha sido desarrollado teniendo en cuenta los
sectores económicos predominantes que existen actualmente tales como: el sector comercio,
el sector turismo y el agropecuario. Amarilis hoy en día presenta una posición competitiva
frente a los distritos vecinos de la provincia de Huánuco, tales como Huánuco y Pillco Marca,
pues concentra un sector importante del comercio, tiene una población joven ubicada
principalmente en áreas urbanas y cuenta con atractivos turísticos con proyección a futuro.
Sin embargo, Amarilis cuenta también con capacidades aún por desarrollar que restan
competitividad actualmente. El bajo nivel de educación superior de la población, que limita el
potencial de la fuerza laboral del distrito; la inseguridad ciudadana, que atenta contra las
condiciones de vida de sus pobladores y restan atractivo frente a inversionistas; las brechas en
infraestructura, especialmente en el servicio de agua potable, desagüe y electrificación; la
falta de cohesión de los comerciantes y el nivel de informalidad; son temas aún pendientes
que deben ser tomados en cuenta por la municipalidad del distrito.
La visión, misión, objetivos y estrategias definidas en el Plan Estratégico buscan
capitalizar las fortalezas y potencialidades del distrito así como disminuir el impacto de las
actuales áreas de oportunidad a través de una planificación urbana, el uso sostenible de sus
recursos, la mejora y optimización de los procesos internos, un enfoque de mayor
transparencia hacia los pobladores y públicos de interés, una eficaz gestión de seguridad
ciudadana e iniciativas orientadas a la educación, salud, cultura, deporte y recreación;
creando de este modo un entorno orientado a mejorar el bienestar social y la calidad de sus
ciudadanos / The Strategic Plan of the Amarilis district has been developed taking into account the
predominant economic sectors that currently exist such as: the commerce sector, the tourism
sector and the agricultural sector. Amarilis today has a competitive position against the
neighboring districts of Huanuco province, such as Huánuco and Pillco Marca, since it has an
important sector of commerce, it has a young population located mainly in urban areas and it
has tourist attractions with projection to the future.
However, Amarilis also has capabilities still to be developed that are currently
undermining competitiveness. The low level of higher education of the population, which
limits the potential of the district's workforce; citizen insecurity, which threatens the living
conditions of its inhabitants and reduces attractiveness to investors; the gaps in infrastructure,
especially in the drinking water, drainage and electrification services; the lack of cohesion of
the merchants and the level of informality; they are still pending issues that should be taken
into account by the municipality of the district.
The vision, mission, objectives and strategies defined in the Strategic Plan seek to
capitalize on the strengths and potentialities of the district as well as to reduce the impact of
current opportunity areas through urban planning, the sustainable use of its resources,
improvement and optimization. of the internal processes, an approach of greater transparency
towards the residents and public of interest, an effective management of citizen security and
initiatives oriented to education, health, culture, sports and recreation; creating in this way an
environment oriented to improve the social welfare and the quality of its citizens
Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/11852 |
Date | 06 April 2018 |
Creators | Onofre Eduardo, Jessica, Salas Ordóñez, Jimme Moisés, Tapia Paucar, Roberto Junior, Tomás Palomino, Ruth Vanessa |
Contributors | Aguilar Rengifo, Juan Manuel |
Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
Language | Spanish |
Detected Language | English |
Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Format | application/pdf |
Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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