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Previous issue date: 2001 / Nowadays, management of Intellectual Capital seems to be one of the most efficacious alternatives so that companies may permanently develop competitive differentials to enable their survival in a market that confers paradigma status to globalization. Managers are searching for solutions aiming to attract and maintain in their boards professionals that might be able to develop these competitive differentials and assure to their companies the expected results and the business growth. In this environment, the manager¿s functions appears as a strategic function towards the organization¿s routine and yet suggests an evaluation about the professionals performance concerning challenges (efforts) that market requires. The amount of scientific knowledge which these professionals detain about power should be measured as well as the thought that this can improve their performance regarding their capacity to convince (induce) people. This research concerns those that look for empirical evidences and scientific arguments to confirm the supposition that power knowledge may in fact provide a superior performance of those professionals that are in charge of management functions. The reason and results here presented allow to: reevaluate managers duties in private organizations, improve executive training programs so as to be more productive and appropriated, change the selection methods used to recognize such executives and finally suggest a reevaluation about the real adequation of graduation and master degree courses in regards to professionals graduation which are capable to ingress in business market and take over leadership positions. / Na atualidade, o gerenciamento do capital intelectual transforma-se numa das alternativas mais eficazes para que as empresas desenvolvam permanentemente diferenciais competitivos e sejam capazes de assegurar a sua sobrevivência num mercado que atribui à globalização status de paradigma. Conscientes do papel das pessoas nas organizações, os empresários buscam soluções para atrair e manter em seus quadros, profissionais que sejam capazes de desenvolver estes diferenciais competitivos e garantam às suas empresas, os resultados necessários a perpetuidade do negócio. Nesse contexto, a função gerencial atua como uma função estratégica na rotina organizacional e sugere uma avaliação sobre a performance desses profissionais frente aos desafios que o mercado lhes impõem. É preciso analisar até que ponto estes profissionais possuem conhecimento científico sobre o poder e até onde este conhecimento pode otimizar o seu desempenho em relação ao atingimento das metas da organização e à sua capacidade de influenciar pessoas. Esta pesquisa destina-se àqueles que procuram evidências empíricas e argumentos científicos para confirmar a suposição de que o conhecimento do poder realmente determina uma performance superior para os profissionais que ocupam cargos de gestão. Os argumentos e resultados aqui apresentados permitem: reavaliar o papel dos gerentes nas organizações privadas; tornar os programas de treinamento de executivos mais adequados e produtivos, aprimorar os métodos de seleção usados para encontrar os executivos certos e finalmente, sugerir uma reavaliação sobre a real adequação dos cursos de graduação e pós-graduação com relação à formação de profissionais que estejam aptos a ingressarem no mercado de trabalho e assumirem cargos de liderança.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/3715 |
| Date | January 2001 |
| Creators | Amorim, Marcia Luiza Cunha de |
| Contributors | Figueiredo, Paulo N., Rocha, Simone Aparecida Simões da, Escolas::EBAPE, Oliveira, Fátima Bayma de |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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