Nuestro punto de partida ha sido la identificación del soslayamiento de la criminología
en la PNP a partir de la minimización e ineficacia operativa del Observatorio del Delito
y la Criminalidad de la PNP.
Se estableció como problema la “Ineficacia operativa a las necesidades de seguridad
ciudadana del Observatorio del Delito y la Criminalidad de la Policía Nacional del Perú,
2018-2020”. Identificándose como primera evidencia, el deficiente registro estadístico
y su tratamiento analítico, al no existir una sistematización de la data policial de interés
criminológico y la ausencia de enfoques cualitativos que complementen la data
cuantitativa existente. Como segunda evidencia se identificó que la institución policial
se ha abocado a reforzar su capacidad operativa, dejando de lado, su proceso de
evolución hacia el futuro que debe anclarse en la ciencia y tecnología. La tercera
evidencia es observable en la nula producción de información estratégica necesitada
por la institución, que se restringe a un enfoque descriptivo y noinferencial.
Entre las causas identificadas: i) La deficiente gestión del Observatorio del Delito y la
Criminalidad; ii) una inadecuada ubicación del ODC en el organigrama institucional;
iii) baja calidad de recursos asignados al Observatorio, como las deficiencias en la
asignación de recursos humanos, logísticos y tecnológicos; y, iv) el insuficiente
presupuesto para la implementación del Observatorio.
Por ello, se planteó como innovación el mejoramiento del ODC como centro de
investigación aplicada bajo una línea criminológica, de modelamiento, monitoreo y
análisis del fenómeno delictivo, como unidad científica productora de conocimiento
estratégico para la toma de decisiones policiales. / Our starting point has been the identification of the circumvention of criminology in the
PNP based on the minimization and operational inefficiency of the PNP's Crime and
Criminality Observatory.
The "Operative inefficiency of the Crime and Criminality Observatory of the National
Police of Peru, 2018-2020" was established as a problem. Identifying as first evidence,
the poor statistical record as there is no systematization at all and the absence of
qualitative approaches that complement the existing quantitative data. As a second
piece of evidence, it was identified that the police institution has focused on
strengthening its operational capacity, leaving aside its process of evolution towards
the future, which must be anchored in science and technology. The third evidence is
observable in the null production of strategic information needed by the institution,
which is restricted to a descriptive and non-inferential approach.
Among the causes identified are: i) Poor management of the Crime and Criminality
Observatory; ii) An inadequate location of the ODC in the institutional organization
chart; iii) Low quality of resources in the Observatory. – Deficiencies in the allocation
of human, logistical and technological resources; and, iv) The insufficient budget for
the implementation of the Observatory.
For this reason, the improvement of the ODC was proposed as an innovation, which
should be carried out in three phases: i) reevaluation and establishment of current
statistical variables, identification and establishment of psychological,
sociodemographic, economic, cultural and criminological variables. The second phase
is the hiring of professionals with experience for the analysis and evaluation of the
recorded data that allows it to design georeferential maps. The third phase includes
the execution by the curator or curator of the information produced by the observatory.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/23694 |
| Date | 04 November 2022 |
| Creators | Parvina Melgar, Edward Christian, Herrera Sanchez, Carlos Augusto |
| Contributors | Arroyo Laguna, Juan Eulogio |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú., PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/pe/ |
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