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Previous issue date: 2009-06-30 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / This dissertation aims to investigate the overall production process of shared meanings
related to school administration, starting from the collaborative process developed
between a researcher and the director of a municipal public school. More specifically,
the aim of this research work is to elicit how the relationship between researcher and
director allowed for the process, having its focus on building a more democratic and
participatory school. Developed in a municipal school of Children Education in the City
of São Paulo, this work is based on the methodology of Collaborative Critical Research
- PCCol (MAGALHÃES, 1994/2007, 1998/2007, 2009p). Considering this kind of
research suggests there should be learning and development for all involved, the
theoretical frame of the study is based on the Socio-Cultural-Historical Activity Theory
(TASCH), and taken into account are the discussions of Vygotsky, (1927/2004,
1934/2001, 1925-1930/2004, 1925/2004, 1930/2004, 1926/2004), Leontiev (1977,
1978, 1983, 2004), Daniels (1994, 2001, 2002), Newman & Holzman (1993/2002) and
Engeström (1987, 1999 a, 1999b,1999c 7) on learning and development, awareness and
mediation. It is also supported by the studies of Bakhtin´s Circle (1929-1930/2006,
1934-35/1998). The Activity focused in this study has been defined as director training.
The analysis and discussion of results was based on clippings of selected interactions
between the researcher and the director over nine meetings and guided by categories
based on the texts of Bronckart (1999/2007), Kerbrat-Orecchioni (2006), Pontecorvo
(2005), Wertsch & Smolka (1993/1999) Brookfield & Preskill (2005). The results
mentioned here show that: (i) the relationships developed between the participants
enabled learning and development, (ii) the original meanings were re-signified and (iii)
the interactions developed had an impact on the director´s action planning and
suggested changes in the immediate context. They also point to the importance of
building mediation devices which represented both the sharing of meanings and the
opportunity to advance in what concerns the Director Training process Activity / Este trabalho tem como objetivo geral investigar o processo de produção de significados
compartilhados sobre direção escolar a partir do processo colaborativo desenvolvido
entre uma pesquisadora e a diretora de uma escola da rede pública municipal. Mais
especificamente, é objetivo desta pesquisa compreender como e de que maneira a
relação entre pesquisadora e diretora permitiu esse processo, voltado á construção de
uma escola mais democrática e participativa. Desenvolvido em uma Escola Municipal
de Educação Infantil da Cidade de São Paulo, está fundado na Pesquisa Crítica de
Colaboração - PCCol (MAGALHÃES, 1994/2007, 1998/2007, 2009p). Considerando
que este tipo de metodologia propõe a aprendizagem e o desenvolvimento para todos os
envolvidos, o arcabouço teórico está embasado na Teoria da Atividade Sócio-Histórico-
Cultural (TASHC) considerando as discussões de Vygotsky, (1927/2004, 1934/2001,
1925/2004, 1930/2004, 1926/2004), Leontiev (1977, 1978, 1983, 2004), Daniels
(1993/1999, 2002, 2003), Newman & Holzman (1993/2002) e Engeström (1987, 1999a
1999b, 1999c), sobre aprendizagem e desenvolvimento, consciência e mediação. Apoiase
também nos estudos do Círculo de Bakhtin (1929-1930/2006,1934-35/1998). O
objeto da atividade focalizada neste trabalho é a Formação de Diretor. A discussão dos
resultados foi realizada com base em recortes selecionados de interações entre a
pesquisadora e a diretora ao longo de nove encontros. Está pautada em categorias
desenvolvidas por Bronckart (1999/2007), Kerbrat-Orecchioni (2006); Pontecorvo
(2005), Wertsch & Smolka (1993/1999) Brookfield & Preskill (2005). Os resultados
revelam que: (i) as relações desenvolvidas entre as participantes possibilitaram
aprendizagem e desenvolvimento a ambas; (ii) os sentidos iniciais das duas
participantes sobre direção foram ressignificados; e (iii) as relações desenvolvidas
tiveram uma repercussão no planejamento das ações da direção e sugerem modificações
no contexto imediato. Aponta, também, para a importância da construção de artefatos de
mediação que representaram tanto o compartilhamento de significados como a
possibilidade de avanço na Atividade Formação de Diretor
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/14094 |
| Date | 30 June 2009 |
| Creators | Aranha, Elvira Maria Godinho |
| Contributors | Magalhães, Maria Cecilia Camargo |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Linguística Aplicada e Estudos da Linguagem, PUC-SP, BR, Lingüística |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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