In one of the largest and most important industries in Sweden, the construction industry, the success of the projects can be closely related to how uncertainties of outcomes or risk are managed. For a construction project to be successful, different individuals and organizations need to provide their knowledge and experience to fulfill the project scope. Risk is something that, if properly managed, will make the project achieve and perhaps surpass these goals and if not, make the project underperform. There exist frameworks for how risk should be managed and also theories for how past experience influence future decisions. How risk within construction projects are managed is related to the experience of the team members as well as top management’s insight in the risk management process. Through a qualitative approach, based on literature as well as interviews, this master thesis provides an insight into how the key project participants are managing risk. Further, this study examines possible shortcomings with risk management practices and proposes management strategies for these. In this study, consultants working with both developers and contractors have been included to share their view. The results of this study show that current risk management practices deviate from the practice proposed within research and industry related literature. This makes the construction projects to rely heavily on individual’s knowledge and there is a risk that lessons learned will not be spread within the organization or the society. Further, risk and opportunities are often managed within the same framework which does not provide for risk to be managed accordingly and opportunities to be exploited. It is proposed that professionals within the industry have a risk propensity that is rather unchanged by gaining more experience but there exists a shift in how risk is perceived. These findings are closely related to how much insight top management within the organization have. Today, most efforts are concentrated on how the project is performing in relation to the budget and schedule which makes risk management a reactive rather than a proactive measure. / I en av Sveriges största och viktigaste branscher, byggbranschen, kan byggprojektens resultat vara nära relaterat till hur osäkerheter samt risk hanteras. För att ett byggprojekt ska bli framgångsrikt måste alla inblandande parter bidra med sina kunskaper och erfarenheter för att uppfylla projektets mål. Risk är någonting som genom en bra hantering antingen kan överträffa dessa mål eller istället göra att projektet misslyckas att nå dessa. Det finns ramverk för hur risker ska hanteras samt teorier för hur tidigare erfarenheter påverkar framtida beslut. Hur risker inom byggprojekt hanteras är relaterat till projektgruppernas erfarenhet samt företagsledningens insyn i riskhanteringsprocessen. Genom en kvalitativ studie baserad på såväl litteratur som intervjuer ger denna masteruppsats en inblick i hur de viktigaste projektdeltagarna hanterar risk. Vidare undersöker denna uppsats även vilka risker själva riskhanteringsprocessen har samt föreslår åtgärder för dessa. I denna studie har konsulter med erfarenheter av att arbeta med både beställare och byggentreprenörer inkluderats för att få en så bred syn som möjligt på hanteringen från de olika parterna. Resultatet av denna studie visar att den nuvarande riskhanteringsprocessen inom flera av organisationerna avviker från den modell som förespråkas av forskning och branschorganisationer. Detta gör att organisationerna ofta förlitar sig på individernas kunskap och att lärdomar sprids dåligt inom organisationen och samhället. Vidare så hanteras risker och möjligheter ofta på samma sätt vilket innebär att risker inte hanteras rätt och möjligheter utnyttjas inte. Dessutom verkar yrkesverksamma inom branschen ha en riskbenägenhet som är relativt oförändrad av erfarenhet men deras uppfattning av risk förskjuts. Resultaten är nära relaterade till hur stor insyn och delaktighet organisationernas ledning har i själva riskhanteringsprocessen. Idag handlar det mycket om att ledningen har en reaktiv inställning till risker, efter att dessa fallit ut, istället för att ta till proaktiva åtgärder.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-277014 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Turac, Jannis |
| Publisher | KTH, Ledning och organisering i byggande och förvaltning |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ABE-MBT ; 20527 |
Page generated in 0.0029 seconds