<p>Individuell lönesättning har tillämpats i drygt 20 år inom staten i Sverige. En förklaring till övergången är att arbetsgivaren trott att individuella löner ska bidra till ökad produktivitet via anställdas motivation. En studie från staten visade att anställda inte tyckte lönen var kopplad till arbetsutförande och majoriteten önskade tydligare lönepolitik. Nya lönesystem ställer ändrade krav på chefer, denna studie syftade till att uppmärksamma utmaningar med individuell lönesättning på statliga myndigheter utifrån lönesättande chefers perspektiv. Resultaten av sex kvalitativa intervjuer indikerar att lönekriterier inte alltid upplevdes vara tillfredsställande, bedömning kunde försvåras av viss blindhetsfaktor och att chefer upplevde balansgång om hur ärlig det var tillåtet att vara vid återkoppling. Det står oklart om medarbetarnas motivation påverkades positivt av individuell lönesättning, däremot upplevdes olägenheter då medarbetare jämförde löner. Ledarskapet upplevdes också ha viss betydelse. Resultaten relaterar delvis till tidigare forskning, men låter ändå en del frågor vara obesvarade varför fler studier skulle behövas.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:su-37531 |
| Date | January 2010 |
| Creators | Musić, Zlata |
| Publisher | Stockholm University, Department of Psychology |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.002 seconds