To fit the business environment competitively, companies are looking to develop
themselves every time more, adopting strategies, implementing new systems, looking
for software to help them and planning strategically how to act in the market.
However, in the real estate sector, strategic planning is not widely used or used
inefficiently. Thus, this study aims to analyze the characteristics of strategic planning
in real estate agencies in Brazil and propose an alternative model of strategic
planning for real estate agencies. Therefore, as a methodological procedure a
questionnaire was applied in real estate agencies in Brazil, aiming to verify trends
that are being used to support the development of the model. It was found that in
Brazil real estate agencies using the basic assumptions of strategic planning, but are
vulnerable in respect to implementation of the tool and control of the results after the
strategic planning. Based on the results, the alternative model of strategic planning
proposed for the real estate agencies consists of three main stages: analysis,
implementation and control. / Para se enquadrarem no ambiente empresarial de forma competitiva as empresas
estão buscando desenvolver-se cada vez mais, adotando estratégias,
implementando novos sistemas, buscando softwares para auxiliá-las e, planejando
de forma estratégica como agir no mercado. No entanto, no setor das imobiliárias o
planejamento estratégico não é muito utilizado ou é utilizado de forma pouco
eficiente. Deste modo, este estudo tem como objetivo analisar as características
sobre o planejamento estratégico nas imobiliárias no Brasil e propor um modelo
alternativo de planejamento estratégico para as imobiliárias. Para tanto, como
procedimento metodológico, foi aplicado um questionário em imobiliárias do Brasil,
objetivando verificar tendências que estão sendo utilizadas para embasar a
elaboração do modelo. Verificou-se que no Brasil as imobiliárias utilizam os
pressupostos básicos do planejamento estratégico, contudo estão fragilizadas no
que tange a implementação da ferramenta e controle dos resultados após o
planejamento estratégico. Com base nos resultados obtidos, o modelo alternativo de
planejamento estratégico proposto para as imobiliárias é constituído de três etapas
principais: análise, implementação e controle.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsm.br:1/8405 |
| Date | 18 July 2016 |
| Creators | Alves, Leticia da Costa |
| Contributors | Weise, Andreas Dittmar, Rocha, Rudimar Antunes da, Evangelista, Mário Luiz Santos |
| Publisher | Universidade Federal de Santa Maria, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, UFSM, BR, Engenharia de Produção |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSM, instname:Universidade Federal de Santa Maria, instacron:UFSM |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 300800000005, 400, 300, 300, 300, 300, a00c0b69-dbf1-4f0b-811a-d6239bbcc237, 09a552b4-3d44-4cad-ac09-42d9a3f5ac1d, 2653cb80-8e2d-4dec-84bd-0a6edbbd27cf, 9fcde8ab-d897-4148-af67-36e24a32d896 |
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