Sverige påbörjade en upprustning efter Rysslands invasion av Ukraina 2014. Debatten kring Sveriges försvarsförmåga har under den gångna våren åter igen aktualiserats och kommit på allas läppar på grund av Rysslands senaste invasion av Ukraina. Sveriges regering har beslutat att Försvarsmakten ska få ökade ekonomiska anslag och att organisationen ska utökas personellt. En stor del av Arméns förband kommer i framtiden allt utgöras av tidvis tjänstgörande personal, dvs reservofficerare, tidvis tjänstgörande soldater samt värnpliktiga. De här personalkategorierna behöver både upprätthålla sin kompetens och utvecklas för att fylla sin plats i krigsorganisationen. I dagsläget när reservofficerare kallas till tjänstgöring i samband med utbildning eller träning är deltagandet frivilligt. Försvarsmaktens uppfattning är att knappt hälften av Sveriges ca 6 800 reservofficerare har övat sedan 2014. Syftet med studien är att utforska vad som motiverar respektive vad som uppfattas som försvårande eller rent hindrande faktorer till tjänstgöring för reservofficerarna vid Skaraborgs regemente. Studiens fokus är på vad som engagerar dem att tjänstgöra i Försvarsmakten och vad som kan öka deras motivation. Studien baseras på intervjuer. Den insamlande empirin är analyserad med Grounded theory. I analysen kombineras två olika teorier om motivation för att förstå reservofficerarnas situation. Amitai Etzionis Compliance theory, en teori kring hur olika styrformer inom organisationer korrelerar med motivation, kombineras med Herzberg, Mausner och Snydermans The motivation to work, en teori om motivation på arbetsplatsen. Reservofficerarna upplever i grunden att tjänstgöringen är motiverande och Försvarsmakten skall fortsätta stärka relationen med sina anställda och dra nytta av förbandsandan. Studien har identifierat fem huvudsakliga områden som påverkar reservofficerarnas engagemang: militära miljön, kommunikation, växelverkan, regler samt lön och ersättning. Den speciella miljön som uppstår i Försvarsmakten är den enskilt mest motiverande faktorn för tjänstgöring. Det är en miljö som de intervjuade reservofficerarna trivs i, en miljö som de dessutom uppger är svår att finna någon annanstans. Miljön består av den unika kombinationen militära kontexten, relationen till kollegorna och känslan av att tillhöra något större. / Sweden began a rearmament after Russia's invasion of Ukraine in 2014. The debate over Sweden's defense capability has again been brought to the fore again this spring and has come to everyone's lips due to Russia's latest invasion of Ukraine. The Swedish government has decided that the Armed Forces will receive increased financial grants and that the organization will be expanded in personnel. In the future, a large part of the Army's units will all consist of part-time personnel, ie reserve officers, part-time soldiers and conscripts. These categories of personnel both need to maintain their skills and develop to fill their place in the war organization. At present, when reserve officers are called up for duty in connection with education or training, participation is voluntary. The Armed Forces' perception is that almost half of Sweden's approximately 6,800 reserve officers have not served since 2014. The purpose of the study is to explore what motivates and what is perceived as aggravating or purely hindering factors for service for the reserve officers in Skaraborg regiment. The study's focus is on what engages them to serve in the Armed Forces and what can increase their motivation. The study is based on interviews. The collected empirics are analyzed with Grounded theory. The analysis combines two different theories of motivation to understand the situation of reserve officers. Amitai Etzioni's Compliance theory, a theory on power, involvement, and their correlates in organizations, is combined with Herzberg, Mausner and Snyderman's The motivation to work, a theory of motivation in the workplace. The reserve officers perceive the service as fundamentally motivating and the Armed Forces is recommended to strengthen the relationship with their employees and benefit from the spirit in the unit. The study has identified five areas that mainly affects the reserve officers' engagement: the military environment, communication, interaction, rules, and pay and compensation. The special environment that arises in the Armed Forces is the single most motivating factor for service. It is an environment that the interviewed reserve officers thrive in, an environment that they also state is difficult to find anywhere else. The environment consists of the unique combination of military context, the relationship with colleagues and the feeling of belonging to something bigger.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-47394 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Ivarsson, Per, Björn, Södermark |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för företagande, innovation och hållbarhet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0033 seconds