The purpose of this study was to make an inventory of how small businesses work with HRM. The study is based on a qualitative research strategy with a deductive research approach. Data collection was conducted through five interviews with managers or HRM practitioners in small businesses. The results of the study show that small businesses work with HRM even though most do not have a specific HRM-manager. How HRM work is organized and carried out is adapted to needs, operations and business strategy. We can distinguish common working methods for HRM in small companies, but we can also state that the working methods differ to some extent between the companies. Clear common denominators are that well-being, participation and family feeling permeate the companies' HRM strategies and how they work with different HRM methods. While some parts of HRM work are more strategic, large parts are of a more informal nature. Our results also show that small businesses can gain benefits by adopting more strategic approaches. / Syfte: Syftet med studien är att inventera på vilka sätt småföretag arbetar med HRM. Metod: Studien utgår från en kvalitativ forskningsstrategi med en deduktiv forskningsansats. Datainsamlingen har erhållits via fem semistrukturerade intervjuer med HRM-ansvariga från småföretag. Teori: Studiens teoretiska referensram består av det resursbaserade synsättet, eftersom det är ett synsätt vilket ligger till grund för teorier om HRM. Det följs av en redogörelse för teorier om HRM och dess strategiska utveckling SHRM. För att presentera mer ingående vad tidigare forskning föreslår kring hur organisationer kan arbeta effektivt med HRM, presenteras AMO-modellen följt av identifierade ur HRM-litteraturen, viktiga HRM-metoder. Löpande redogörs för tidigare forskning i småföretag. Empiri och analys: Respondenter från fem intervjuade småföretag har fått berätta om företagens HRM-arbete. Frågor som ställts har utgått från den teoretiska referensramen och behandlat HRM-arbetets organisering, aktiviteter och utmaningar. Genom att analysera empirin har studiens resultat framkommit. Resultat: Studiens resultat visar att småföretag arbetar med HRM trots att de flesta saknar specifik HRM-ansvarig. Hur HRM-arbetet organiseras och utövas anpassas efter behov, verksamhet och affärsstrategi. Vi kan urskilja gemensamma arbetssätt för HRM i småföretag, men kan även konstatera att arbetssätten till viss del skiljer sig åt mellan företagen. Tydliga gemensamma nämnare är dock att trivsel, delaktighet och familjekänsla genomsyrar företagens HRM-strategier och hur de arbetar med olika HRM-metoder. Medan vissa delar av HRM-arbetet är mer strategiskt, är stora delar av mer informell karaktär. Resultatet visar att småföretag kan erhålla fördelar genom att anta mer strategiska tillvägagångssätt.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-105468 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Haglund, Julia, Ljungberg, Cecilia |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0015 seconds