En väl fungerande grupp kan vara oerhört attraktivt att se på men det verkligt intressanta är att förstå hur gruppen tar sig till det stadiet där de fungerar tillsammans som en enhet och presterar bra. För att tillämpa metoder att nå dit finns tillvägagångssätt som Strategic Human Resource Management (SHRM) och en allmän strävan efter att erhålla en perfekt gruppdynamik. Studien ämnade undersöka om samspelet mellan SHRM och gruppdynamik ökar produktiviteten i en organisation inom hotell- och restaurangbranschen. Studien grundades på fem vetenskapliga artiklar som granskades, analyserades och sammanfattades. Analysen av artiklarna redovisades i resultatdelen i uppsatsen. Där behandlades bland annat studier om SHRM och att sammanhållning visat sig ha en positiv effekt på grupprestation. Från resultatet fördes en diskussion om huruvida det var gynnsamt för en organisation inom hotell- och restaurangbranschen att dra nytta av lärandet om hur individer fungerar ihop för att organisationen bättre ska kunna applicera detta för att tillgodose gästens behov och önskemål. Därefter presenterades slutsatsen att samspelet mellan SHRM och gruppdynamik kan öka produktiviteten på ett hotell eller i en restaurang. / B-uppsatser

No description available.

HR och personalfrågor är två ämnen som växt sig starkare de senaste åren och diskuteras än idag hur organisationer kan få ut det bästa ur sina mänskliga resurser och även organisationen i enlighet med organisationens strategier. Centralt i arbetet kring personalnyckeltal och strategier finns HR som både aktör och rådgivare. Studien utgick från att det finns en länk mellan personalnyckeltal och HR-strategier som HR arbetar med, då tidigare studier och empirin hade bekräftat länken. Men förklaringen om vad som finns i länken och hur det fungerar är det som saknades i tidigare studier, vilket blev studiens syfte att fylla.För att studien skulle kunna behandla det empiriska material som samlats in så användes en teoretisk referensram innehållande nyckeltal, Strategisk Human Resource Management, kommunikation och organisatoriskt lärande. Vi valde ett kvalitativt tillvägagångssätt då studien ämnade förstå ett fenomen. De olika respondenterna som deltog jobbar med personalnyckeltal och HR-frågor i privat och offentlig sektor.Den insamlade empirin ställdes sedan mot den teoretiska referensramen i analysen för diskussion, som i sin tur ledde fram till ett slutresultat. Under analysen upptäcktes likheter mellan tidigare studier och empirin, där det fanns en länk mellan personalnyckeltal och HR-strategier. Dock sågs empirin som drivande i frågan om hur länken ser ut och hur den användes. Studiens slutsats grundades i det empiriska materialet, styrkt av den teoretiska referensramen som ger grund till de påståenden som togs upp i empirin. Vilket resulterade i skapandet av en modell för att förklara länkens innehåll och hur den används. / HR and personnel management are two topics that have grown stronger in recent years and are still debating how organizations can get the most out of their human resources and also the organization in accordance with the organization's strategies. At the heart of the work with personnel key figures and strategies is HR as both an actor and a consultant. The study was based on the assumption that there is a link between personnel key figures and HR strategies that HR is working on, as previous studies and empirical evidence have confirmed the link. But the explanation of what is in the link and how it works is what is missing in previous studies, which the purpose of the study is meant to fill.In order for the study to process the empirical material collected, a theoretical frame of reference was used containing key figures, Strategic Human Resource Management, communication, and organizational learning. We chose a qualitative approach as the study aimed to understand a phenomenon. The various respondents who participated worked with staff key figures and HR issues in the private and public sectors on a daily basis. The collected empiricism was then compared to the theoretical frame of reference in the analysis for discussion, which in turn led to a final result. During the analysis similarities between previous studies and the empiricism was discovered, where there was a link between personnel key figures and HR strategies. However, empiricism was seen as driving the question of how the link presents itself and how it is used. The study's conclusion was based on the empirical material, supported by the theoretical frame of reference which provided the basis for the claims that were raised in the empirical data. Which resulted in the creation of a model to explain the content of the link and how it´s used.

No description available.

The purpose of this study was to make an inventory of how small businesses work with HRM. The study is based on a qualitative research strategy with a deductive research approach. Data collection was conducted through five interviews with managers or HRM practitioners in small businesses. The results of the study show that small businesses work with HRM even though most do not have a specific HRM-manager. How HRM work is organized and carried out is adapted to needs, operations and business strategy. We can distinguish common working methods for HRM in small companies, but we can also state that the working methods differ to some extent between the companies. Clear common denominators are that well-being, participation and family feeling permeate the companies' HRM strategies and how they work with different HRM methods. While some parts of HRM work are more strategic, large parts are of a more informal nature. Our results also show that small businesses can gain benefits by adopting more strategic approaches. / Syfte: Syftet med studien är att inventera på vilka sätt småföretag arbetar med HRM.  Metod: Studien utgår från en kvalitativ forskningsstrategi med en deduktiv forskningsansats. Datainsamlingen har erhållits via fem semistrukturerade intervjuer med HRM-ansvariga från småföretag.  Teori: Studiens teoretiska referensram består av det resursbaserade synsättet, eftersom det är ett synsätt vilket ligger till grund för teorier om HRM. Det följs av en redogörelse för teorier om HRM och dess strategiska utveckling SHRM. För att presentera mer ingående vad tidigare forskning föreslår kring hur organisationer kan arbeta effektivt med HRM, presenteras AMO-modellen följt av identifierade ur HRM-litteraturen, viktiga HRM-metoder. Löpande redogörs för tidigare forskning i småföretag.  Empiri och analys: Respondenter från fem intervjuade småföretag har fått berätta om företagens HRM-arbete. Frågor som ställts har utgått från den teoretiska referensramen och behandlat HRM-arbetets organisering, aktiviteter och utmaningar. Genom att analysera empirin har studiens resultat framkommit.  Resultat: Studiens resultat visar att småföretag arbetar med HRM trots att de flesta saknar specifik HRM-ansvarig. Hur HRM-arbetet organiseras och utövas anpassas efter behov, verksamhet och affärsstrategi. Vi kan urskilja gemensamma arbetssätt för HRM i småföretag, men kan även konstatera att arbetssätten till viss del skiljer sig åt mellan företagen. Tydliga gemensamma nämnare är dock att trivsel, delaktighet och familjekänsla genomsyrar företagens HRM-strategier och hur de arbetar med olika HRM-metoder. Medan vissa delar av HRM-arbetet är mer strategiskt, är stora delar av mer informell karaktär. Resultatet visar att småföretag kan erhålla fördelar genom att anta mer strategiska tillvägagångssätt.

No description available.

Since China opened up to the outside world in 1978, a tremendous economic development took place. China is today still a fast growing economy. With a huge population that makes up for an enormous market along with relatively low labor costs, China is very attractive for foreign companies. When foreign companies expand and establish in China, many aspects must be taken into consideration. Aspects like cultural differences must be considered by the foreign managers as well as how to manage the Chinese employees in human relations. Having innovative employees are beneficial to any company. However, the way to influence employees to be innovative can differ from one culture to another. There is little research done on Swedish companies operating in China and how they influence their Chinese employees to be innovative. The aim of this thesis is to provide some insight into this matter. The thesis takes a deductive approach, and the investigation is performed quantitatively by a survey. The survey is answered by the Chinese employees that are currently working in Swedish companies where they are to rank the presence of several Strategic Human Resource Management practices. Also, their perceptions on Chinese cultural aspects are investigated. The results from this thesis will point out the most successful practices in influencing the Chinese employees’ innovativeness, but also the cultural factors that can obstruct innovativeness. This research may be of value for Swedish companies, as well for Swedish managers hoping to establish themselves in China.

This study extends past research regarding the impact of human resource management (HRM) practices on performance by investigating the mediating mechanism. The employee-organization relationship, which is defined as a dual-commitment relationship, was hypothesized to be a crucial mechanism of high commitment HRM systems and unit performance. Collecting data from store managers and customer-contact employees in 176 stores in Taiwan, including retail stores, beauty salons, and restaurants and caf

Spridning av Covid-19 viruset har lett till en pandemi i världen där olika organisationer behöver göra anpassningar för att hantera krisen. Syftet med den här studien är att ta reda på hur en HR-enhet arbetar under en kris inom en kommun. Studien utgår från följande frågeställningar "Vilka arbetsuppgifter har HR-enheten under pågående kris?", "Vad ser HR-enheten för möjligheter för att motverka krisen och vilka svårigheter föreligger?", "Vilka utvecklingsmöjligheter finns det med HR-enhetens roll inom krishantering?". Studiens urval är sex HR-partners och en HR-chef ur en HR-enhet inom en kommun. Datainsamlingen skedde genom intervjuer. Datamaterialet bearbetades och analyserades genom färgkodning och kategorisering. Resultatet visar att HR-enheten prioriterar operativt arbete under krisen och det strategiska arbetet stannade upp. De svårigheter som föreligger är att det inte finns effektiva informationskanaler för att ha en bra dialog med chefer och att det saknas tillräckliga förkunskaper kring kris- och krishantering inom HR-enheten. Utöver detta visar resultaten på avsaknad av tydlig struktur och systematik inom krishanteringsenheterna. De möjligheter som har öppnats är att HR-enheten har testat nya sätt att kommunicera för att hålla HR-enheten igång, främst har det skett genom en digital plattform via Microsoft Teams. De utvecklingsområden som respondenterna föreslagit är att utveckla informationen både inom den egna enheten och till chefer och anställda inom olika förvaltningar, bland annat FAQ. Respondenterna lyfter även vikten av tydlig struktur och systematik för att underlätta informationsdelning och APT. Utöver detta lyfter respondenterna förslag kring erfarenhetsutbyte för att öka kunskapen kring kris och krishantering. HR-enheten har endast arbetat operativt under krisen vilket inte stämmer överens med tidigare forskning. Med krisen finns ingen garanti för att HR-enhetens arbete effektiviseras men att det finns utvecklingspotential inom olika områden. Enligt forskningen kommer det att krävas en liknande kris för att se över ifall det har skett en utveckling inom HR-enhetens arbete.

Under de senaste decennierna har HRs roll förändrats inom organisationerna. Från att vara enlägre administrativ funktion har HR ökat i betydelse och anses idag vara en strategisk resurs,vilket har lett till att begreppet SHRM myntats. Inom SHRM återfinns rekrytering, hanteringav humankapitalet och bevarande aktiviteter. Fokus bör ligga på bevarandet av nyckelmedarbetaresom är viktiga för organisationens konkurrenskraft på arbetsmarknaden när det idag tillstor del är arbetstagarens marknad. Syftet med vår studie är att undersöka hur organisationeranvänder HR-funktionen för att locka nyckelmedarbetare att stanna kvar, med fokus på framgångsfaktorer för ett lyckat strategiskt HR-arbete, samt dess påverkan på det psykologiska kontraktet. Vi har använt oss utav kvalitativa intervjuer med tre informanter som ingår i en organisations ledningsgrupp. Materialet har sammanställts och analyserats genom en tolkande ansats där vi med stöd av tidigare forskning identifierat relevanta begrepp som undersökts empiriskt. De slutsatser som vi kan dra om SHRM som arbetssätt är att det krävs kunskap och insikt hos ledningen om vad för potential HR-funktionen har att bidra med till organisationen för att kunna implementera SHRM som arbetssätt. Angående bevarande åtgärder för att behålla nyckelmedarbetare bör organisationer först och främst tillkännage att nyckelmedarbetare finns för att de ska kunna motiveras till att vilja arbeta med bevarande aktiviteter för att behålla dessa. Vi kan även dra slutsatsen att det psykologiska kontraktet bortprioriteras när personalomsättning har blivit en naturlig del av organisationens vardag. / Great changes have occurred in HR over the last few decades. From being a lower, administrativefunction, HR has developed to a strategic resource in, operating in the higher levels of the organization, which has lead to the development of SHRM. Within the field of SHRM we can find recruitment, management of human capital and activities to decrease turnover. Attention should be paid to retain key employees whom are of great importance for creating a competitive advantage for the organization on the labor market. The purpose of this study is to investigate how organizations use the HR-function to increase retention among key employees; focusing on success factors for a strategic HR-work and its effect on the psychological contract. We've used qualitative interviews containing three informants that represent an organizations operational management team. The material has been assembled and analyzed through an interpreting approach where we, supported by theories and previous research, have identified relevant terms that have been investigated empirically. A conclusion regarding SHRM, as a practice, is that it demands a high level of knowledge and insight within the operational management team regarding the diversity of HR and how it can contribute to the organization in order to be implemented within the organization. Regarding activities to decrease turnover to keep key employees, organizations primarily need to signify the existence of key employees to even consider wanting to work with these kinds of activities. Furthermore, we have identified the lack of priority that the psychological contract gets if turnover has become a natural part of the everyday life within the organization.