Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l’Université de Montréal. / Cette recherche porte sur l'analyse de deux expériences
récentes nées d'ententes collectives instituant une
participation syndicale à la réorganisation du travail dans
deux établissements du secteur de la métallurgie au Québec.
L'une s'avère un succès (Reynolds, Cap-de-la-Madeliene) et
l'autre un échec (Québec Fer et Titane, Tracy). Afin de mettre
en évidence les facteurs explicatifs du succès ou de l'échec de
ces expériences / nous avons recours à un cadre d'analyse prédéterminé
basé sur la revue de la littérature pertinente
postulant que le succès de la coopération patronale-syndicale
est associé a certaines variables. Ainsi, la réussite de
l'implantation d'un comité conjoint patronal-syndical sur
l'organisation du travail serait fonction de certains éléments
clés. Premier élément, l'obtention par le syndicat de
garanties préalables à l'effet qu'aucune perte d'emploi ne
résultera de l'implantation de mesures découlant des décisions
prises par le comité conjoint sur la réorganisation du travail.
Deuxième élément, la mise en place de mécanismes formels qui, à
long terme, assurent que la voix collective des salariés puisse
s'exprimer à l'intérieur du comité conjoint sur la
réorganisation du travail. Troisième élément, la tenue de
débats au sein du syndicat afin de déterminer la position
syndicale sur les modalités de fonctionnement du comité
conjoint sur la réorganisation du travail, avant la signature
de l/entente portant sur la mise en place de ce comité. Et
finalement, l'existence d'un climat de relations patronales-syndicales
qui amènerait le seuil minimal de confiance mutuelle
nécessaire pour s'engager dans ces expériences.
Les deux établissements sous étude, Reynolds Cap-de-la-
Madeleine et Québec Fer et Titane de Tracy, présentaient
certaines caractéristiques communes permettant de contrôler
d'autres variables explicatives que celles présentées dans
notre cadre d'analyse. Par exemple, les salariés des deux
établissements sont affiliés à la Fédération de la métallurgie
de la CSN. De plus, les deux établissements ont une taille
comparable et opèrent dans le même secteur d'activité soit
celui de la métallurgie. Pour ce qui est de la méthodologie,
le choix de procéder par une étude de cas a été facilité par
notre participation à une recherche, sous la direction du
professeur Reynald Bourque, permettant l'accès à ces deux
terrains d/étude.
Les résultats de notre étude confirment notre cadre
d/analyse quant aux principaux facteurs de succès ou d'échec de
l'implantation d'un comité conjoint en milieu syndiqué nordaméricain.
Les facteurs explicatifs relevés dans la littérature
scientifique sur le sujet sont présents dans le cas de l'usine
Reynolds au Cap-de-la-Madeleine, tandis qu'ils sont absents au
cours de la période étudiée (1991-1994) dans le cas de l'usine
Québec Fer et Titane de Tracy. La mise à jour du cas Québec
Fer et Titane à Tracy, où une nouvelle entente sur la
participation syndicale à la gestion de l'organisation du
travail a été signée en juin 1995, montre que révolution au
cours des deux dernières années des facteurs clés identifiés
ci-haut a contribué au renouvellement des relations patronales-syndicales
et à la conclusion d'un nouvel accord. Nos
conclusions comportent donc le cadre analytique élaboré à
partir d'une revue de la littérature pertinente sur les
facteurs de succès de la coopération patronale-syndicale en
milieu syndiqué en Amérique du Nord. Toutefois, nos conclusions
ne peuvent être généralisées au-delà du contexte nord américain
en raison des spécificités du système nord-américain de
relations industrielles en ce qui concerne les régimes de
reconnaissance syndicale, de monopole, de représentation
syndicale, et de la négociation collective.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:umontreal.ca/oai:papyrus.bib.umontreal.ca:1866/32743 |
| Date | 04 1900 |
| Creators | Boudreau, Vincent |
| Contributors | Bourque, Reynald |
| Source Sets | Université de Montréal |
| Language | fra |
| Detected Language | French |
| Type | thesis, thèse |
| Format | application/pdf |
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