Les enjeux économiques, sociaux et démographiques liés à l’emploi des seniors deviennent de plus en plus importants. Pourtant le taux d’emploi des seniors en France reste l’un des plus faibles en Europe. Face à la complexification et au durcissement de l’environnement économique, les structures organisationnelles ont été profondément modifiées, avec réduction des niveaux hiérarchiques, nouvelles formes de travail, de mobilités, offrant aux cadres de nouvelles formes de carrières, alternatives à la progression hiérarchique classique, verticale et intra organisationnelle. Lors des dernières décennies la population des cadres a connu des changements profonds. Dans leur dernière partie de carrière il apparait que les cadres seniors soient en situation d’attente bien souvent subie. Il semble alors intéressant de se pencher sur cette attente et d’en analyser les composantes. L’objet de cette recherche est de définir plus précisément cette notion d’attente professionnelle de fin de carrière et d’en analyser ses conséquences en termes de résilience individuelle. Le terme de résilience pourra surprendre à la première lecture. Il n’est pas encore véritablement diffusé en France dans le vocabulaire du management. De nombreux auteurs et praticiens (souvent psychiatres ou pédopsychiatres) ont contribué à faire connaître ce concept et à développer ses contours théoriques autant que le champ de ses applications pratiques. L’enjeu de cette recherche est de de comprendre l’attente de fin de carrière des cadres seniors et de confirmer la présence de la résilience individuelle positive et négative mais surtout l’existence ou non de la résilience individuelle calculée qui n’existe pas dans la littérature. / The economic, social and demographic challenges related to the employment of seniors are becoming more and more important. However the employment rate of seniors in France remains one of the lowest in Europe. Faced with the complexity and hardening of the economic environment, the organizational structures have been profoundly changed: flattening of hierarchies, new forms of work and of mobilities, providing executives with new forms of careers, alternatives to the traditional hierarchical progression that is vertical and intra organizational. In recent decades, executives have undergone profound changes. In their final game of career it seems that senior executives are in situation of expectation, most often undergone. It thus seems interesting to examine this expectation and to analyze its components. The purpose of this research is to define more precisely this notion of professional expectation at the end of career and to analyze its consequences in terms of individual resilience. The term resilience may surprise on the first reading. It is not yet fully released in France in the management vocabulary. Numerous authors and practitioners (often psychiatrists or child psychiatrists) have contributed to make this concept known and to develop its theoretical outlines as well as the scope of its practical applications. The aim of this research is to understand the expectation of the senior executives at the end of career and to confirm the presence of positive and negative individual resilience, and especially the existence or absence of the calculated individual resilience, which does not exist in the literature.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2013PA010073 |
| Date | 05 December 2013 |
| Creators | Penin, Pauline |
| Contributors | Paris 1, Amadieu, Jean-François |
| Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
| Language | French |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
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