Produktionslinjer som har fått ett slutdatum för att producera sista produkten har nyautmaningar jämfört med nya eller etablerade produktionslinjer. Med ett slutdatum blirinvesteringar på utrustningen mer restriktiva och med färre tillverkade produkter blir det färreenheter att slå ut kostnaderna på. När Scania då väljer att sluta producera på den gamlaproduktionslinjen för att istället producera raka motorer på den nya produktionslinjen uppstårvissa frågeställningar. Hur kan produktionen övervakas trots att färre motorer tillverkas pålinjen? Hur väljs rätt investering för maskinerna när det finns ett slutdatum? Hur säkerställs attproduktionen fortfarande har relevanta nyckeltal? Syftet med studien var att se hur produktionen påverkas av att ha längre takttid ochmöjligheterna till att implementera statistisk processtyrning (SPS) i produktionen. För att uppnåsyftet användes kvalitativ och kvantitativ datainsamling. Den kvalitativa datainsamlingenanvände intervjuer och fokusgrupper för att ge en lägesbild över produktionen. Den kvantitativadatainsamlingen kom från programvaror som övervakar produktionen. En station som ärhelautomatiserad valdes för att implementera styrdiagram på. Data från ett år bakåt i tidensamlades in för att få en bättre förståelse över hur den presterat det senaste året. Under analysenframkom det att den data som samlats in var autokorrelerad, därför användes en moving average(MA(1)) modell för att övervaka processen. Resultatet visar på att det finns fördelar med att implementera styrdiagram på fler stationer änden som utfördes under examensarbetet. Arbetet kan användas som en grund till en eventuellutökning av styrdiagram längs hela produktionslinan. Från intervjuer framkom det att underlägre produktionstakt blir det lägre stopptid och mer tid för annat för montörer och team leaders.Rekommendationerna blev därför att införa styrdiagram på stationen som undersöks underarbetet. För att få en bättre bild över prestationen över tid och kunna se resultatet av eventuellaförbättringar. Andra rekommendationen är gällande övervakning av produktionen, där antalstörningar ska dokumenteras istället för stopptiden på linjen. / Production lines with a decided end date to stop production have new challenges associated tothem compared to new or already established production lines. With an end date, investmentsin equipment become more restrictive and with fewer manufactured products, there will befewer units to cover the costs. When Scania finalizes the decision to close the old productionline of in line engines and move them to the new production line some questions arises. Howare they planning on monitoring production even though fewer engines are beingmanufactured? How to choose the right investment for the machines when there is an end date? The purpose of the study was to see how production is affected by having a longer cycle timeand the possibilities of implementing statistical process control (SPC) in production. To achievethe purpose, focus groups, observations, qualitative and quantitative data collection were used.A station that is fully automated was chosen to implement control charts on. Data from over ayear back in time were collected to get a better understanding of how it has performed in thepast year. During the analysis, it emerged that the data collected was autocorrelated, thereforea moving average (MA (1)) model was used to monitor the process. The results show that there are advantages to implementing control charts at multiple stationsrather than just the one performed during the degree project. This thesis is aimed at working asa basis for possible future expansion for other machines on the production line. Frominterviews, it emerged that during lower production, there will be less downtime and more timefor other things for operators and team leaders to do. The recommendations were therefore tointroduce control charts at the station that are examined within the thesis. These charts canenable production to get a better picture of the performance over time and be able to see theresult of any improvements. The second recommendation is regarding monitoring ofproduction, where the number of disturbances in production should be documented instead ofthe stop time on the line.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-91800 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Olofsson, William |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0031 seconds