The purpose if this work is to elaborate a strategic plan for the period 2015-2019 for Fútbol
Más Perú, a non-profit association that started operations in Peru in February 2015. The
information used for this document has been provided by the organization and by the authors’
own research. This plan has followed the model proposed by Dr. D’Alessio (2013). After
reviewing the organization’s general situation and background, a new vision and mission are
given; these consider both the theory and the organization’s purpose of existence. Afterwards,
the external environment is analyzed to discover the players, opportunities and threats that
Fútbol Más Perú will have to face. This analysis is combined with an internal evaluation of
the organization, in order to find out what its main strong and weak points are, and how these
cope with the environment. This analysis supports the formulation of four long-term
objectives -and the respective short-term objectives- that the organization has to accomplish
to see its vision fulfilled. These objectives consider the internal and external analysis and the
organization’s vision and mission. Six strategies were chosen to enable the achievement of
the objectives. The implementation of the strategies will be managed by controlling the
achievement of the short-term objectives utilizing the Balanced Scorecard tool. Results of
this work show that Fútbol Más Perú needs to increase its brand awareness to successfully
attract private sponsors for its projects. Despite of having limited human resources it is
possible to exploit resources not used currently, such as social media, to become more
popular in the local environment. / El propósito de este trabajo es elaborar un plan estratégico para el periodo 2015-2019 para
Fútbol Más Perú, una asociación sin fines de lucro que empezó operaciones en Perú en
Febrero 2015. La información utilizada en este documento proviene de la organización y de
la propia investigación de los autores. Este plan sigue el modelo propuesto por el Dr.
D’Alessio (2013). Luego de revisar la situación general y antecedentes de la organización, se
presenta una nueva visión y misión; éstas consideran tanto la teoría como la razón de existir
de la organización. Posteriormente, se realiza un análisis del entorno a fin de descubrir los
agentes, oportunidades y amenazas que Fútbol Más Perú tendrá que afrontar. Éste análisis es
combinado con una evaluación interna de la organización, para poder encontrar sus
principales puntos fuertes y puntos débiles y entender cómo éstos hacen frente al entorno.
Este procedimiento apoya la formulación de cuatro objetivos de largo plazo –y los
respectivos objetivos de corto plazo- que la organización debe cumplir para alcanzar su
visión. Éstos objetivos consideran el análisis externo e interno y la misión y visión de la
organización. Seis estrategias fueron escogidas para lograr los objetivos. La implementación
de las mismas será administrada controlando la consecución de los objetivos de corto plazo,
utilizando la herramienta tablero de control. Los resultados del presente trabajo demuestran
que Fútbol Más Perú necesita aumentar la exposición de su marca para atraer patrocinadores
para sus proyectos. A pesar de tener recursos humanos limitados, es posible explotar
herramientas no usadas actualmente, como las redes sociales, para ganar popularidad en el
ámbito local.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/14966 |
| Date | 10 September 2019 |
| Creators | Padilla, Gerardo, Pitta, Giancarlo |
| Contributors | Sánchez Paredes, Sandro Alberto |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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