Submitted by Fabio Sobreira Campos da Costa (fabio.sobreira@ufpe.br) on 2016-07-12T12:48:10Z
No. of bitstreams: 2
license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5)
Dissertacao_Lucas_Moreno_2015.pdf: 1828699 bytes, checksum: 29da1d7fb693be0db619ca75b8f5a9e6 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-07-12T12:48:10Z (GMT). No. of bitstreams: 2
license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5)
Dissertacao_Lucas_Moreno_2015.pdf: 1828699 bytes, checksum: 29da1d7fb693be0db619ca75b8f5a9e6 (MD5)
Previous issue date: 2015-08-24 / Contexto: Atualmente, empresas de software têm adotado uma estratégia mais flexível através
da abertura do produto para contribuições externas. Tal abertura proporciona a emergência dos
Ecossistemas de Software, que são constituídos por um conjunto de atores que desenvolvem
soluções de software sob uma plataforma comum.
Objetivo: Entender e comparar os ecossistemas do Google Apps Enterprise e Microsoft Office
365 a partir do estudo de sua composição e redes de parcerias entre membros do ecossistema.
Os dois ecossistemas foram escolhidos pela distinção entre os modelos de governança da Google
e da Microsoft.
Metodologia: Realizou-se uma coleta de dados automática a partir da utilização de um crawler
nos marketplaces dos ecossistemas do Google Apps Enterprise e Microsoft Office 365 para a
recuperação da lista de niche players e respectivas aplicações. Além disso, foram coletados
de forma manual dados de parcerias entre niche players a partir de informações presentes nos
websites de cada complementador. Os dados foram analisados através de um estudo comparativo
entre as estruturas de rede formadas pelos niche players dos ecossistemas investigados.
Resultados e discussões: Foram analisadas a composição e os relacionamentos de parceria dos
ecossistemas do Google Apps Enterprise e Microsoft Office 365. Além disso, foi realizada uma
comparação com os resultados obtidos em uma pesquisa anterior realizada por van Angeren
(2013). Finalmente, foram postuladas três proposições sobre produtividade no ecossistema de
software, relacionamentos de parceria e critérios de entrada.
Conclusão: Pode-se concluir que o tamanho do ecossistema não determina seu grau de produtividade
(número de aplicações por niche player) ou número de relacionamentos de parceria entre
os niche players. Observou-se que a flexibilidade dos critérios de entrada do ecossistema atrai
um grande número de niche players. / Context: Nowadays, software vendorshave adopted more flexible strategies, opening their
products to external contributions. Such opening contributed for the emergence of Software
Ecosystems, that can be defined as a set of actors developing software solutions in a single
platform.
Goals: We aim to understand and compare Google Apps Enterprise and Microsoft Office 365
Software Ecosystems, based on their niche players composition and partnership network. The
two ecosystems were chosen by the distinction between governance models of Google and
Microsoft.
Research method: We built a web crawler to automatically collect the niche players list and
their applications from Google Apps Enterprise and Microsoft Office 365 marketplaces. In
addition, we manually collected data about partnership between niche players from the niche
players websites. This data was analysed in a comparative study of the partnership network
structures formed by niche players of both ecosystems.
Results and discussion: We analysed the composition and partnership network of Google Apps
Enterprise and Microsoft Office 365 ecosystems. In addition, we compared the current results
with the results obtained in a previous research done in 2013. Finally, we postulated three
propositions about productivity in the software ecosystems, partnership relationship and entry
barriers.
Conclusion: It was possible to conclude that the size of a software ecosystem or the number
of partnership relationship are not the only factors that determine its productivity (number of
applications per niche player). It was possible to observe as well that flexibility in entry barriers
can attract a large number of niche players.
Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/17334 |
Date | 24 August 2015 |
Creators | ARAUJO, Lucas Moreno de |
Contributors | http://lattes.cnpq.br/7752481318432762, ALVES, Carina Frota, TEDESCO, Patrícia Cabral de Azevedo Restelli |
Publisher | Universidade Federal de Pernambuco, Programa de Pos Graduacao em Ciencia da Computacao, UFPE, Brasil |
Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
Language | Portuguese |
Detected Language | English |
Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
Rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds