Bakgrund:Vi konsumerar redan idag en och enhalv gånger jordens bärkapacitet,ochkommer 2030behöva två jordklotför att stödja vår konsumtion.Dettamedförockså en ännu högre konsumtionsökning som kommer att sätta ett ännu högretryck på jorden. Den linjära ekonomin som bygger på att utvinna resurser,producera, konsumera och sen bli kvitt avfalletfungerar helt enkeltinte i längdenoch framtiden stavas därför nu cirkulär ekonomi. En industri som spelar en storrollinomsamhället ochsomdessutomärdenstörstautsläpparenav alla industrieri Sverige är stålindustrin. Stålindustrin är därför den industri som genom enomställning från linjär till cirkulär ekonomi kan spela en viktig roll iimplementationen av ett mer cirkulärtsamhälle. Syfte: Syftet med denna studie är att mot bakgrunden av det allt mer pressadevärldsläget undersöka omställningen från linjär till cirkulär ekonomi inomstålindustrin. Frågeställning:Vadhar företaginomstålindustrinsåsomSandvikgjortförattlyckas implementera en mer cirkulärekonomi? Metod: Studien är en kvalitativ fallstudie där primärdata samlades in via tresemistruktureradeintervjuer.Studienharettinterpretativistisktperspektivsamten abduktiv ansats. Slutsats: Studiens resultat visar att Sandvik genom existerande kanaler ochproduktionsanläggningarhaftengodgrundföratt smidigtkunnaställaomderasproduktionmot att blimer cirkulär.Företagets industriparkdärde kontrollerarflera steg av produktionskedjan blirdärför enklare att anpassa och ställa om motcirkulär ekonomi.Vidare har företagets relativt platta organisationsstrukturIVfrämjat innovation bland de anställda och skapat en företagskultur där nyacirkulärekonomiskaprojektochinnovationersnabbtkanomsättastillverklighet. Kunskapsbidrag: Denna studie har bidragit med att skapa en djupare förståelseför hur det affärsmässiga perspektivet och cirkulär ekonomi kan fungera ihopgenom praktiska exempel hos fallföretaget. Den har också bidragit medinformationkringstyrningsmetoderochorganisationsstrukturersompåolikasättkan främja implementationen av cirkulärekonomi. / Background:We are already consuming one and a halftimes the earth's carryingcapacity today, and by 2030 we will need two globes to support our consumption.This will result in an even higher consumption increase which will put a higherpressure on the globes resources. The linear economy thatis based on extractingresources, producing, consuming and then getting rid ofthe waste does not workin the long run.Instead,the future is now spelled circular economy.An industrythat plays a major role in society and which is also the biggest emitter of allindustries in Swede is the steel industry. The steel industry is therefore theindustry that,through a conversion from linear to circular economy, can play animportant role in how the circular economy is implemented in order to lead theway towards a circular society. Purpose: The purpose ofthis study is to examine the shiftfrom linear to circulareconomy in the steelindustry againstthe background ofincreased pressure on theglobal situation. Researchquestion:What have companies inthe steelindustry such as Sandvikdone to successfully implement a more circular economy? Methodology: The study is a qualitative case study where primary data wascollected via three semi-structured interviews. The study uses a perspective ofinterpretivism and an abductive approach.VI Conclusion:The study's results showthat Sandvik through existing channels andproduction facilities, had a good basis for smoothly adjusting their productiontowards becoming more circular. The company's industrial park, where theycontrol several stages of the production chain, is therefore easier to adapt andreadjust to circular economy. Furthermore, the company's relatively flatorganizational structure has facilitated innovation among its employees andcreated a corporate culturewherenewcircular economic projects and innovationscan quickly be translated intoreality. Contributions: This study has helped create a deeper understanding of how thebusiness perspective of circular economy can work through practical examplesfrom the case company. It has also contributed information on managementcontrolmethods andorganizational structures thatinvariousways canpromotethe implementation of circulareconomy.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-172266 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Brobjer, Maximilian, Lundqvist, Felix |
| Publisher | Linköpings universitet, Företagsekonomi, Linköpings universitet, Företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds