Technical Debt (TD) is a concept referring to technical deficiencies and sub-optimal decisions made in software development that may save time in the short term but lead to long-term obstacles. The concept also implies increased future costs, often growing with interest, caused by slower development rates and the need for refactorings. The high-paced environment of tech start-ups often leads to companies taking shortcuts in their development process, prioritizing iteration speed and time-to-market over longterm scalability. Oftentimes resulting in the accumulation of TD through sub-optimal technology choices, modularity, or architecture. Start-ups also play an important role in the innovation of many industries, hence, their contribution to differing markets and new products is valuable. Poorly managed TD in start-ups may lead to large obstacles when initiating a scale-up phase, leading to a possible development in industries slowing down, and it is therefore important to create the best possible conditions for start-ups to succeed in managing their TD, which is where this study aims to provide aid. A multiple-case study was performed with several tech start-ups in the Stockholm area on how TD has emerged and has been managed through its journey. The findings show that start-up companies are often inclined to deliberately accumulate TD in the early stages, in order to facilitate swift market establishment and proof of concept for their product. Further, the negative consequences of early accumulated TD were found to be limited. However, TD should not be left to grow for too long even in a start-up phase, since the findings show that this often results in large costs. Instead, start-ups should plan for there factoring of early accumulated TD by expecting a technological pivot. Furthermore, in the continuous management of TD, the results show that team composition, including personality traits and in-house competence, often impacts the success of managing TD more than meticulous planning, motivating the management in the start-ups to more thoroughly consider how they build their teams, and what competencies are present in the company, or needed. / Teknisk Skuld är ett begrepp som syftar på suboptimala beslut som fattas inom mjukvaruutveckling som kan spara tid på kort sikt, men som innebär framtida kostnader, ofta med ränta, genom refaktorering eller långsammare utvecklingstid. Den snabba miljön hos tech start-ups leder ofta till att företag tar genvägar i sin utveckling, vad gäller till exempel teknikval, modularitet eller arkitektur. Start-ups spelar också en viktig roll i innovationen i många branscher, och är därför värdefulla i olika marknader och nya produkter. Dåligt skött teknisk skuld i nystartade företag kan leda till stora hinder närman initierar en uppskalningsfas, vilket leder till att eventuell utveckling i branscher bromsar in, och det är därför viktigt att skapa de bästa möjliga förutsättningarna för start-ups att lyckas hantera sina tekniska skuld, vilket denna studie syftar till att bidra till. I den här artikeln genomfördes en flerfallsstudie med flera nystartade teknikföretag i Stockholmsområdet om hur teknisk skuld har vuxit fram och hanterats genom sin resa. Resultaten visar att teknisk skuld inte anses vara dåligt i mycket tidiga skeden, där ackumuleringen av teknisk skuld ofta skapar marknadsetablering och samlar bevis för vad produkten bör vara för, och tidigt ackumulerad teknisk skuld är oftast lättare att hantera än i senare skeden. Teknisk skuld bör dock inte lämnas att växa för länge även i en uppstartsfas, eftersom resultaten visar att detta ofta leder till alldeles för stora kostnader. Istället bör nystartade företag planera för omstrukturering av tidigt ackumulerad teknisk skuld genom att förvänta sig en teknisk pivot. Vidare, i den kontinuerliga hanteringen av teknisk skuld, visar resultaten att team-sammansättning, inklusive personlighetsdrag och intern kompetens, ofta påverkar framgången med att hantera teknisk skuld mer än noggrann planering, vilket motiverar ledningen i nystartade företag att mer noggrant överväga hur de bygger sina team och vilka kompetenser som finns i företaget, eller vilka som behövs.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-329301 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Abrahamsson, Ville, Holmqvist, Victor |
| Publisher | KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2023:271 |
Page generated in 0.0019 seconds