SPSA participa dentro de la industria retail y en el subsector de supermercados en
Perú. En este subsector hay tres principales competidores: Supermercados Peruanos,
Cencosud y Tottus. SPSA ha logrado posicionarse como líder desde 2016. El presente
documento desarrolla el Plan Estratégico para la empresa Supermercados Peruanos S.A.
(SPSA) con la finalidad de mantener este liderazgo. Este plan se ha desarrollado con
información pública, utilizando el método de modelo secuencial propuesto por D’Alessio
(2015). En tal sentido, se ha planteado una visión con un horizonte de cinco años (2023). Se
ha encontrado que SPSA gestiona de manera adecuada, y mejor que las empresas de este
mercado, sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Sin embargo, aún debe
mejorar esta gestión ya que, comparada con empresas líderes a nivel mundial, solo tiene un
desempeño promedio aceptable mas no competitivo.
En base a este análisis, se han establecido objetivos de largo plazo alineados a los
intereses de SPSA. Estos objetivos se enfocan principalmente en mejorar la utilidad,
incrementar las ventas online y tener mayor participación de mercado con las marcas propias.
Las estrategias planteadas están alineadas a estos los objetivos de largo plazo, las cuales se
centran en penetrar distintos mercados a través de la creación de nuevos formatos y más
tiendas. / SPSA plays in the retail industry and in the subsector of supermarkets in Peru. There
are three main competitors: Peruvian Supermarkets, Cencosud and Tottus. SPSA is the leader
since 2016. The following document, the Strategic Plan for the company Supermercados
Peruanos S.A. (SPSA), has been created to maintain SPSA’s leadership. This plan has been
developed with public information, using the sequential model method proposed by
D'Alessio (2015). In this sense, a vision has been proposed with a horizon of five years
(2023). It has been found that SPSA manages its opportunities, threats, strengths and
weaknesses adequately, and better than the companies in this market. However, the way that
SPSA manage this situation must be improved since, compared to leading companies
worldwide, it only has an average performance that is acceptable but not competitive.
Based on this analysis, long-term objectives aligned with the interests of SPSA have
been established. These objectives are mainly focused on improving profits, increasing online
sales and having a greater market share with private label brands. The strategies proposed are
aligned to these long-term objectives, which focus on penetrating different markets through
the creation of new formats and stores.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/12713 |
| Date | 23 September 2018 |
| Creators | Carrión Sánchez, Juan Andrés, Espinoza Torres, Marvin Ray, Lártiga Pisfil, Milagros del Rocío, Yangali del Pozo, Lisha Morlen |
| Contributors | D’Alessio Ipinza, Fernando Antonio |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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