Introduction Mergers and acquisitions (M&A) is the process of acquiring or disposing of a company, a part of a business or a specific asset within a company. M&A allows companies to rapidly increase their growth and size to develop faster compared to organic growth. M&A is a hot market and the trends are pointing upwards. Due diligence is a method of reviewing the company and acts as an aid to the buyer. In order to achieve synergies, that is the combined value of the companies are 1+1=3, there are several pieces of the puzzle that need to fall into place. This is explored in this paper. The purpose The purpose of this study is to describe and explain how potential synergies can be realized after Swedish business acquisitions. Method The method that is used is to compare empirical data collected in the form of a dataset with empirical data from 7 qualitative interviews. Then to investigate what the common factors are for a successful M&A but also to learn from key informants' own reflections on less successful acquisitions. This is carried out using an abductive research approach that acts as an interaction between empirical data and theory. Conclusion The conclusions presented in this study are that about two thirds of all mergers fail to realize synergies in short term. Further, that the success factors in Swedish M&A are, for example, a prior relationship between the companies, a well-planned integration plan, and evaluation of the acquired company's culture. / Inledning Företagsförvärv även kallat mergers and acquisitions (M&A) är en process för att förvärvaeller avyttra ett företag, en del av en verksamhet eller en specifik tillgång inom ett företag.M&A gör det möjligt för företag att snabbt öka sin tillväxt och storlek för att utvecklassnabbare jämfört med organisk tillväxt. Företagsförvärv är en het marknad och trendernapekar uppåt. Due diligence är en metod för att granska målbolaget och agerar som etthjälpmedel för köparen. För att uppnå synergieffekter det vill säga att företagens värdetillsammans blir 1+1=3 finns det flera pusselbitar som ska falla på plats. Detta undersöks iarbetet.SyfteSyftet med denna studie är att beskriva och förklara hur potentiella synergier kan realiserasefter svenska företagsförvärv. Metod Metoden som används är en jämförelse av empiri från insamlad data i form av ett dataset medempiri från 7 kvalitativa intervjuer. Därefter undersöks vilka de gemensamma faktorerna ärför ett framgångsrikt företagsförvärv men även ta lärdom från nyckelpersoners egnareflektioner om mindre framgångsrika förvärv. Detta genomförs med en abduktivforskningsansats som fungerar som en växelverkan mellan empiri och teori. Slutsats Slutsatserna som presenteras i denna studie är att cirka två tredjedelar av alla företagsförvärvmisslyckas med att realisera synergier på kort sikt. Fortsättningsvis att framgångsfaktorernavid svenska företagsförvärv exempelvis är en tidigare relation mellan bolagen, en välplaneradintegrationsplan samt utvärdering av det förvärvade bolagets kultur.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-46988 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Lundh, Lukas, Frejd, Simon |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för företagande, innovation och hållbarhet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds