Thesis (MBA)--Stellenbosch University, 2003. / ENGLISH ABSTRACT: The purpose of the study is to determine whether organisational culture has an effect
on the effectiveness of project management, and if project managers have a specific
preference in terms of organizational culture in order to enable them to be successful.
The empirical research was done by sending questionnaires to practising project
managers who passed a course in project management at the University of Stellenbosch
Business School in the period 2000 to 2003. The questionnaire is based on the
Competing Values Framework (Cameron & Quinn, 1999: 20).
The findings show that different organisation cultures do exist in organisations that
experience different levels of effectiveness in project management. Furthermore the
preferred culture appears to be a combination of clan-, adhocracy-, market- and to a
lesser extent hierarchy cultures (the four quadrants in the Competing Values
Framework).
The presence of clan culture indicates a strong need for loyalty and support, cohesion
and high morale, sensitivity towards clients and colleagues, teamwork, participation and
consensus. In the tendency towards adhocracy culture there is a need for flexibility,
individual initiative, risk taking, experimentation, innovation and freedom. The strong
tendency towards market culture indicates an external focus with a high measure of
stability and control, as well as a goal and results orientation, an emphasis on winning
and hard-driving competitiveness. The relatively low score in hierarchy culture indicates
a limited need for stability and control by means of structure, policies, procedures and
dependable delivery.
The conclusion is that there is a relationship between organisation culture and the
effectiveness of project management, and that there are specific preferences for an
organizational culture that will, in the perception of project managers, positively impact
on project management. / AFRIKAANSE OPSOMMING: Die doel van die studie is om te bepaal of organisasiekultuur wel die effektiwiteit van
projekbestuur beïnvloed, en of projekbestuurders 'n sekere voorkeur het in terme van
die organisasiekultuur ten einde hulle in staat te stel om suksesvol te wees.
Die empiriese ondersoek is gedoen deur vraelyste te stuur aan praktiserende
projekbestuurders wat 'n kursus in projekbestuur aan die Universiteit Stellenbosch
Bestuurskool geslaag het in die periode 2000 tot 2003. Die vraelys gebruik is gebaseer
op die Competing Values Framework (Cameron & Quinn, 1999: 20).
Die bevindings is dat verskille in organisasiekulture bestaan in organisasies wat
verskillende mates van effektiwiteit in projekbestuur ervaar. Verder blyk die kultuur van
voorkeur 'n kombinasie van clan -, adhocracy-, market- en in 'n minder mate hierarchy
kulture (die vier kwadrante binne die Competing Values FrameworK) te wees.
Die teenwoordigheid van clan kultuur dui op 'n sterk behoefte na onderlinge lojaliteit en
ondersteuning, sterk samehorigheidsgevoel en hoë moraal, sensitiwiteit teenoor kliënte
en kollegas, goeie spanwerk, deelname en konsensus. In die geneigdheid na adhocracy
kultuur is daar 'n behoefte na 'n hoë mate van buigbaarheid, ruimte vir kreatiewe
individualiteit, die neem van risiko's, eksperimentering, innovasie en 'n mate van
vryheid. Die sterk neiging na market kultuur dui op 'n eksterne fokus met 'n mate van
stabiliteit en beheer, sowel as 'n sterk behoefte na 'n doelwit en resultate oriëntasie, 'n
sterk behoefte na sukses en oorwinning en ongenaakbare kompetisie. Die relatiewe lae
telling in hierarchy kultuur dui op 'n beperkte behoefte aan stabiliteit en beheer deur
middel van struktuur, beleid, prosedures en betroubare lewering.
Dit blyk uit die ondersoek dat organisasiekultuur wel die effektiwiteit van projekbestuur
beïnvloed, en dat 'n spesifieke kultuur van voorkeur wel bestaan ten einde effektiwiteit
van projekbestuur te verbeter.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:netd.ac.za/oai:union.ndltd.org:sun/oai:scholar.sun.ac.za:10019.1/53531 |
| Date | 12 1900 |
| Creators | Du Plessis, Andre |
| Contributors | Morrison, J., Stellenbosch University. Faculty of Economic & Management Sciences. Graduate School of Business . |
| Publisher | Stellenbosch : Stellenbosch University |
| Source Sets | South African National ETD Portal |
| Language | af_ZA |
| Detected Language | English |
| Type | Thesis |
| Format | 67 p. : ill. |
| Rights | Stellenbosch University |
Page generated in 0.0018 seconds