En ledares närvaro kan influera och skapa meningsfulla relationer med medarbetare. Det finns olika åsikter om en ledare måste influera följare genom att vara fysiskt nära medarbetare. Närvaro kan istället ses som en mental närhet som innebär att vara uppmärksam på och intresserad av en annan person. På grund av att medarbetare interagerar med sina ledare både ansikte-mot-ansikte och digitalt antar en ledares upplevda närvaro olika förutsättningar. Syftet med arbetet är därför att skapa förståelse för medarbetares upplevelser av deras ledares närvaro när de har interaktioner med ledaren på plats, hybrid och på distans. Eftersom upplevelsen av en ledares närvaro är ett ämne som är begränsat i forskning har tillit identifierats som ett komplement till begreppet närvaro, då definitioner av närvaro och tillit berör liknande faktorer. För att besvara syftet har nio medarbetare intervjuats för att förstå deras tillit till deras ledare. Tre av medarbetarna arbetar på plats, tre hybrid och tre på distans. Intervjuerna har sedan gett oss en förståelse för medarbetarnas upplevelser av deras ledares närvaro. Resultatet visar att en ledare kan upplevas närvarande på plats, hybrid och på distans, men att det finns olika aspekter i situationerna som gör att en ledare upplevs som mer eller mindre närvarande för medarbetarna.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-130521 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Göransson, Hanna, Larsson, Maja |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för management (MAN) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds