TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN
Germán Beck Klein [Parte I], Olga Redondo Molina [Parte II] / Este Plan de Negocios contempla la creación de una compañía de auditoría, que
ofrecerá un servicio Integral de Auditoría Financiera, Asesoría Contable y Tributaría y
Consultoría de Control Interno para las PYMES que facturación en un rango de CLP 250 MM
a CLP 15.000 MM anuales en la Región Metropolitana de Chile.
La reciente aprobación de la reforma tributaria, la creciente importancia de presentar
estados financieros auditados para financiamiento bancario y licitaciones públicas y la entrada
en vigor de la norma IFRS a partir del año 2013 presentan una gran oportunidad de mercado
para el tipo de servicio que ofrecerá Beck & Redondo Asociados.
Uno de los socios cuentan con experiencia internacional en auditoría financiera
trabajando para una de las cuatro grandes firmas de auditoría. Ambos socios tienen
experiencia en la implantación de procedimientos de control interno en Estados Unidos para
multinacionales y PYMES. Este aspecto es una fortaleza de la compañía que proporciona
una gran ventaja competitiva.
Considerando al análisis de las cinco fuerzas de Porter adicionalmente a las
entrevistas que se realizaron a competidores, se logra concluir que es una industria atractiva,
con un crecimiento anual del 11% entre 2008 y 2014, requiere de una baja inversión y donde
las compañías competidoras permanecen y se consolidan en el mercado.
La compañía se diferenciará de sus competidores convirtiéndose en un socio
estratégico del cliente, brindando un servicio permanente de auditoría financiera,
asesoramiento tributario y contable que contempla visitas y cobro mensual de sus servicios.
La compañía contará para el primer año con 18 clientes y una facturación promedio
de CLP 5 MM por cliente que es un 6% inferior al precio promedio del mercado, con esto se
alcanzará una cuota de mercado del 0,05%. Para el año 10 se alcanzará una cuota de
mercado del 0,14% con 43 clientes y una facturación promedio anual de CLP 7,9 MM por
cliente, para alcanzar los CLP 339 MM en ventas anuales.
Se considera una inversión inicial de CLP 68 MM, que incluye inversión en activos fijos
y financiamiento del capital de trabajo para las pérdidas incurridas los dos primeros años de
actividad. No se considera endeudamiento bancario ni el reparto de dividendos.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/143339 |
| Date | 07 1900 |
| Creators | Beck Klein, Germán Alejandro, Redondo Molina, Olga |
| Contributors | Errázuriz de Solminihac, Máximo |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
| Rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ |
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