Under de senaste 100 åren har världens befolkning ökat avsevärt. Sveriges åldersfördelning har sedan 1930-talet påverkats av tre perioder med höga födelsetal som har mynnat ut i tre generationer; Rekordgenerationen (1941-1960), Generation X (1961-1976) och Generation Y (1977-1992). Dessa generationers värderingar relaterade till arbetet skiljer sig på flera punkter vilket ligger till grund för denna uppsats. Syftet med uppsatsen är att jämföra olika generationers värderingar relaterade till arbetet i tre fastighetsbolag och undersöka vilken påverkan generationstillhörighet kan ha på dessa värderingar. Problemformuleringen lyder enligt följande; Hur stor påverkan kan generationstillhörighet ha på värderingar relaterade till arbetet i fastighetsbolag? För att öka förståelsen i ämnet har vi inlett den teoretiska referensramen med att presentera karaktärsdrag för varje generation, därefter har vi redogjort för deras värderingar angående karriär, arbetstillfredsställelse och motivation samt ledarskap. För att tydliggöra kopplingen till både ledarskap och generationsskillnader har vi slutligen ett avsnitt om hur det är att leda flera generationer. Uppsatsen är en kvalitativ studie där den teoretiska referensramen ligger till grund för intervjuguiden och empirin har samlats in genom sex intervjuer i tre fastighetsbolag. Respondenterna består av två representanter från varje generation och intervjuerna har gjorts med tre ledare och tre medarbetare. Resultatet visar att generationstillhörighet har relativt stor påverkan på värderingar relaterade till arbetet. / The population in the world has increased significantly during the last 100 years. Since the 1930’s the age distribution has been influenced by three periods of high birth rates which resulted in three different generations; Baby Boomers (1941-1960), Generation X (1961- 1976) and Generation Y (1977-1992). These generations’ work values differ on several points, which is the basis for our study. The purpose of the study is to compare generational differences in work values within three real estate companies and investigate how generational affinity can affect work values. The problem area is; How big impact may generational affinity have on work values in real estate companies? The theoretical framework begins with a presentation of the characteristics of each generation, followed by work values of each generation concerning career, job satisfaction and motivation and also leadership. In the end of the theoretical framework we have a chapter about how to manage the multigenerational mix to clarify the study’s connection to leadership and generational differences. This is a qualitative study where the questions for the interviews are based on the theoretical framework. To collect the empirical data we have made six interviews in three real estate companies with two respondents from each generation and company. Three of the respondents have a leading position and three of them are employees. The result of the study shows that generational affinity has a rather big impact on work values.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-15961 |
| Date | January 2011 |
| Creators | Hansson, Mimmi, Arding, Sophie |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET), Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds